王吉鹏

企业在兼并重组过程中要贯彻好两个原则。一是地域分布要合理。两个相同业务的子企业隔得太近，就会形成同质化竞争，但具有协同作用的两个子企业又不能隔得太远。这就需要企业在兼并重组过程中考虑地域问题。在兼并重组完成后，可能需要对部分厂址进行调整，以便更好地为集团总部的战略目标服务。二是股权分布要合理。企业发展到一定程度，不能把鸡蛋放在一个篮子里，要同时将地域布局结合进来，股权布局和地域布局要实现协调。

赢得地利竞争优势

地域布局对企业竞争优势的获取起着重要的作用。在全球经济一体化的大潮下，全球的产业受地域优势的吸引，正发生大规模的转移和重组。对于某一特定的产业，由于地域和其他方面的因素，在经营上体现出独特的优势。

迈克尔·波特在《国家竞争优势》中提出了产业集聚的“钻石模型”，他认为生产要素、需求情况、相关的支持性产业、企业的战略和竞争环境构成了产业地域优势的四个维度。这个模型很好地阐释了地域的吸引力和优势。

可以说，一个企业的许多竞争优势来源于企业所在的地域和产业集群。合理的地域布局给企业带来的是巨大的运营成本的节约。根据原材料、供应商和顾客的地域分布性，对企业的生产制造基地、物流系统和渠道网络进行最优化配置，可大大节省物流环节的成本。这表明，一个成熟的地域布局，能够为企业带来竞争优势。……