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浅谈企业经济分析活动中的财务分析

2015-04-13林颖

商场现代化 2015年5期
关键词:经营财务分析

林颖

在全球经济一体化这一大背景下,世界已发展成为一个统一的大市场,处于其中的任一个经济个体都面临着日趋复杂和竞争日趋激烈的市场环境。经营者、投资者以及债权人要做出正确的决策,就越来越依赖于财务分析对经营数据的分析和判断。因此,财务分析在现代企业财务管理中正扮演着举足轻重的角色:

一、财务分析的重要意义

现代大中型企业为提高经营管理效益,通常要定期组织经济分析活动,而财务分析则以其独有的特性在经济分析活动中发挥着尤为重要的作用:

首先,财务部门不直接参与企业的生产经营活动,因此,相对于生产、业务部门,财务部门可以通过实际数据资料的分析对企业的生产经营结果和存在问题做出更加客观、公正的评价。

其次,由于企业的财务部门是公司数据的处理中心,所有的经营数据最终都流向财务部,也就是说,相较于其他部门,财务部掌握着更加全面、详尽的分析数据。因此,财务分析能够做到在对企业整体运营效果的全局评价基础上,对影响企业运营效果的各项因素进行层层分解、逐项分析。

第三,由于财务部门不仅掌握企业的生产经营数据,还掌握了企业其他财务信息,如:企业的资产运营状况、资本机构以及现金流量状况等等,因此,财务分析可以从对企业资产、资金、资本状况等分析入手,对企业的运营效果进行评价,并对企业未来经营方向及投资决策提供参考依据。

二、当前财务分析的局限性分析

随着经营环境的日趋复杂化,市场竞争的日趋激烈化,企业发展对财务分析的要求也日益提高,财务分析在发挥其重要作用的同时,其自身的局限性也日益凸显:

第一,由于财务分析人员对企业经营管理决策的参与程度不高,缺乏对企业的重大经营决策、重要业务情况等的了解,从而使财务分析无法跨出财务领域,从而陷入就财务论财务、就数据论数据的误区,与企业管理脱节。

第二,现行财务分析大多侧重于对历史信息的反映,财务分析报告通常是对已完成的经济活动进行总结,披露企业已实现的利润、正在发生的费用等等过去和现在的营运数据,虽然具有很高的可信度,但却无法对企业未来发展潜力和财务核心能力信息加以披露,导致财务分析报告缺乏预测性和前瞻性,无法满足决策有用性的要求。

第三,财务分析的大多数据来源于会计报表,而会计报表是会计依据一定的假设前提而编制的,这就决定了报表本身具有局限性,主要表现在:资产以历史成本计价,未反映其现行成本或变现价值;未考虑通货膨胀率或物价水平调整因素;稳健性原则要求预计损失而不预计收益,有可能夸大费用,少计收益和资产等等。限于这诸多因素的干扰,财务数据极易产生偏差,造成分析者的错觉,有可能导致分析结论的错误,对企业未来经营管理活动的决策、实施与开展产生负面影响。

三、提升财务分析水平的建议

如何突破现行财务分析的局限,进一步提高财务分析的有效性呢?

首先,企业的经济活动是在瞬息万变的市场中进行的,因此也决定了财务分析要随时随刻对焦市场,不仅要把握本企业的情况,还要紧密关注经济政策、社会发展、行业发展等企业外部环境变化。

其次,提高源泉参与意识,加强对企业董事会材料及其他决策信息的收集了解,把握公司动态,了解决策层关注热点,变静态单一的分析模型为动态多样化的分析模型,从而使财务分析更具有方向性和时效性。

第三,在财务分析的数据使用上,不能局限于会计报表及其他财务信息,而是要把经营情况与财务指标相结合,通过经营数据分析,来修正财务数据的偏差,排除各因素对会计报表的影响,提高其分析的有效性并进一步拓展分析的深度和广度。同时,财务分析人员还要尽可能地掌握熟悉本企业各项经营业务流程,培养更加专业敏锐的分析触觉,从纷繁复杂的数据资料中及时拨捉到異常信息。

第四,将整体分析与专项分析相结合,一方面在单项指标分析的基础上,将各项指标构筑成一套完整体系,相互配合使用,进行综合性分析与评价,以掌握企业整体运营状况。另一方面,凭借各指标的内在因果关系,进行一环扣一环,层层深入的纵深剖析,深挖企业经营管理存在的问题和潜在发展优势,提高财务分析的有效性,避免分析的片面性,使财务分析朝着纵深方向发展。

第五,从理论上来说,在分析会计利润的基础上加强对现金流量的分析,使传统的分析模式与现金流量相结合,从而增加财务分析的维度,有助于分析者更加客观了解和评价企业获取现金及其等价物的能力,并据以预测企业未来的现金流量,正确评估企业收益及风险,从而为企业管理层决策提供多角度的决策依据。

为顺应瞬息万变的市场潮流,充分发挥财务管理在企业经营决策中的导向作用,企业的财务目标、财务职能和财务分析手段都应随之发生变化。对财会人员的要求不能仅仅停留在专业知识层面,而应进一步扩展到计算机、英语、法律、金融、业务经营等领域。同时,加强对财务人员观察力、分析力的培养,在不断更新知识的前提下,拓宽思路,从而进一步提高财务信息服务质量,提升财务管理价值。

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