汪正丰

摘 要：从市场发展的视角出发，现代企业目前所实施的财务管理最终的落脚点即是促进企业市场竞争地位的不断提升，但是在瞬息万变的市场大环境中，企业的财务管理必然会遭受到诸多的风险，如果财务管理风险高居不下，企业生产经营势必会受到影响，继而造成市场竞争力的下降。基于此而言，分析企业在财务风险管理中存在问题，并据此采取科学对策则会有利于企业在未来的市场竞争中居于优势地位。

关键词：企业；财务管理；风险

在社会主义市场经济日趋完善的今天，企市场竞争的实力得到较大程度的提升，市场地位得到进一步的巩固，具有了独立法人的地位，财务风险管理因此而成为提高其核心市场竞争力的关键，借助于高效化的企业财务风险管理，就可以使企业的收益与支出保持在一个相对于合理的尺度，使企业可以按时保量偿还企业的债务，并基于此创设出有利于企业持续发展的融资环境。

一、问题的提出

企业在开拓市场的实践中会遭遇诸多的风险，主要划分为经营性的风险与财务性的风险这两大类，本文则是从财务风险的视角来进行研究。企业财务管理风险是指企业在实施财务管理的实践中基于各种不可预料的因素所直接导致的风险，在这里，不可预料的因素涵盖了企业管理者意识薄弱、财务人员岗位意识不强等主观因素，也包括市场环境不健全、企业内控机制建设乏力等客观因素。这些不可预料因素会直接导致企业某一环节的损失，当这一损失进一步发展，就极易会对企业盈利能力和偿债能力形成全面性的消極影响，基于此而言，高度重视企业财务管理风险的原因，就必将会对企业的财务管理良性运作打下极为坚实的基础。

二、企业财务管理风险分析

1.当前的市场环境趋于复杂多变

在通货膨胀发生的时候，企业的资金链会处于断裂的危险境地，其财务管理出现风险的几率就会急剧攀升，从这一个角度分析，市场环境的复杂多变性会对企业的财务管理造成相当大的影响。当前复杂多变市场环境主要是表现在以下几个方面。

一是宏观的市场发展。宏观的市场环境所涉及到的因素较多，诸如科技发展的水平、人力资源的文化程度、国家政策的导向、居民消费行为与心理特点、经济资源的配置、市场发展的未来动向等都被囊括在内，这些因素会在不同的阶段，以不同的形式对企业的财务管理造成影响；

二是行业发展的程度。行业发展的程度是宏观市场环境存在与发展的“晴雨表”，同时也是企业发展的基础，企业在实施财务管理的过程中，必然会受到生命周期、行业的投资价值、行业的投资风险等行业内诸多因素的制约，从以上的分析中可以看出，处于行业发展环境中的企业中的财务管理风险由此而不断衍生；

三是国家金融政策导向。市场的发展离不开国家政策的引导，在市场发展的不同阶段，国家会采取一定的金融政策与措施对经济的发展作出调整，这些政策措施基于此就成为国家调整经济发展的工具与杠杆，这些工具与杠杆主要有利率、税收等，伴随着国家金融政策的调整，企业的生产经营目标与规划也会出现相应的变化。

2.财务管理体系不完善导致财务管理风险的升高

财务管理体系包括企业财务管理的目标、财务管理的技术手段、财务管理内控机制规建等诸多方面，财务管理体系不完善问题也从这三个方面予以分析。

一是财务管理的目标。在市场经济的环境中，企业的财务管理必然会追求超额的利润，并以此为基础改造自己生产经营的模式，但是，在攫取超额利润的同时，也使得企业的市场营销活动处于一定的风险当中，如果不对所存在风险进行科学的分析，就往往会导致市场行为的失败。

二是财务管理的量化技术手段。当前企业进行财务管理的工具就是借助于量化指标而分析企业生产现状，以此为企业未来的规划与市场竞争行为的确定作出决策。在具体分析的时候，就需要对反映企业的短期与长期偿债能力、盈利能力、市场营销能力等指标的数据信息予以量化，从而分析出具体的风险。但是这一种方法具有极大的局限性，在会计报表中，财务管理的量化数据分析并没有完全反映出企业的经济来源，这就使得指标量化的结果失去了参考的价值。

三是内控机制。由于内控机制不完善所导致的风险在中小企业中的发生率较高，当前不少中小企业具有资金薄弱、社会融资能力不强、人力资源建设乏力、权利高度集中等固有的缺陷，于是在财务管理中就出现了人为与主观干涉财务管理实务的倾向，内控机制基于此而被弃之一边，其结果就会使企业的财务管理处于失控的状态。以企业的筹资为例。在市场充分发展的时期，企业的筹资是一种正常的行为，企业通过金融机构或是金融市场获得自己所需要的资金支持，在实施筹资行为的同时，企业也在承担着相应的风险，一旦内控机制不起作用，企业筹资的行为就会变得“肆无忌惮”，往往会导致短期负债能力不足的问题，不利于企业的可持续发展。

3.主观意识薄弱弱化了财务管理的执行力

财务管理是企业的关键的环节，涉及到了企业的管理者与具体的财务工作部门的工作人员，其主观意识薄弱将会造成财务管理的弱化。当前许多的企业管理者并没有较强的财务管理的意识，存在主观臆断的问题，这主要是表现在企业的管理者不习惯于参考会计数据信息就直接作出决策。

会计数据信息具有科学性与客观性的特点，是对企业前一个阶段与当前阶段实际生产经营状况的真实反映，如果忽视这一环节，则会导致决策的无效。以负债经营的决策为例，一般而言，负债经营是维持企业正常运作的基本前提，其主要的形式有发行债券、向银行贷款、租赁或是借助于商业信用的形式进行社会融资，从而达到实现企业最大经济效益的目的，但是，负债的水平应该是与企业的偿债能力相一致的，如果企业负债超过自己所能够承受的程度，就无法将负债转化为新的经济效益增长点，而有可能成为企业发展的羁绊。企业将不得不在约定的时期偿还本金与利息，一旦收不抵债，则极易产生负债经营的风险，甚至于破产，据此而言，基于企业管理者负债经营决策失误往往会导致财务管理风险的攀升。

三、企业财务管理风险的规避措施

在面对企业财务管理风险问题的时候，企业就应该首先对财务管理实践中的诸多因素与依据予以分析，并运用科学方法进行解决，以防止财务管理风险的衍生，以及主观臆断现象的出现。

1.搭建电子商务平台，及时掌握市场变化信息

企业是在一定的市场中从事自己生产经营的各项活动，在这里，市场是一个较为宽泛的概念，一般会涉及到金融经济环境、政治法律环境、社会文化环境等，这些宏观的市场环境会对企业在某一阶段的发展产生一定的影响。基于市场环境发生作用的因素具有多元化与不可预见性的特点，企业往往会处于被动的地位，这不利于企业财务管理的良性发展，在企业的财务管理实践中，就应该借助于网络技术的发展，搭建企业的电子商务平台，并以之为载体，实施市场调查与客户互动活动，从而及时把握市场变化的信息，及时调整自己市场营销的目标与规划，提高企业的市场应变能力。在企业搭建自己电子商务平台的时候，其技术水平的应用就成为电子商务平台运作的关键。就以网页的设计为例，网页的设计应该以方便使用者的实际应用为基本原则，其主要的目的就在于是消费者可以在短时间之内实现自己的消费目的，并接受企业的市场调查，使企业了解到消费者的消费行为与消费心理的基本特征，从而反馈到企业的财务管理的风险控制中去。

2.提高主观风險意识，加强内部控制制度建设

对于一个企业来说，财务风险的有效规避是企业现有各项工作的最为关键的部分，在实施财务风险控制的时候，着力于理顺内部的关系，明确各岗位的责、权、利，形成互相制约与各负其职相统一的格局，从而强化了各部门人员的风险意识，主观风险意识基于此而成为提升内控建设水平的最为主要的促进因素之一。主观风险意识涉及到企业管理层风险意识、财务执行部门人员的风险意识等诸多的方面。

一是要提高企业管理层的财务风险意识。企业的管理层是财务风险控制管理的决策者，其财务风险意识的强弱将会直接影响到企业财务风险管理效果的好坏，据此而言，就应该从财务风险知识的教育与财务风险制度的制约两个方面予以努力。一方面是进行财务风险知识的教育。定期对企业管理者进行财务风险管理相关知识的教育，使之清楚知道财务风险管理的重要意义与实施方式，从而在自己工作的实践中将所学习到的理论知识融合到本企业财务风险管理制度的建立与实施中去；另一方面则要以制度的落实为基础，明确管理者在财务风险管理中的职责，创设一种积极领导、规避财务风险的管理环境，从而制约其不合法的行为。

二是提高财务执行部门人员的风险意识。相对于企业的管理层，财务管理部门实施各项财务工作的执行部门，这一部门的人员身处财务风险管理的“第一线”，担负着财务风险管理各项制度落实的重担，基于此而言，强化本部门的财务管理人员的风险意识具有极为现实的意义。一方面要对各岗位风险管理人员予以确定，使之产生相应的责任意识，从而使自己的风险意识带有责任化与使命化的特征，另一方面则是建立惩戒机制，对于违法或是违纪的行为严加惩处，从而使风险意识贯穿于财务人员落实自己岗位职责的全过程。

3.落实财务制度建设，构建预警体系

企业实施自己财务风险管理是一个较为复杂的过程，为进一步强化风险管理的实效性，就应当积极落实财务制度建设，及时做好风险预警。

一是落实财务组织管理建设相关制度要求。财务组织管理建设相关制度的建设主要是领导机构建设、人力资源建设、监控组织建设等诸多方面。以领导机构建设为例。领导机构建设是决定财务制度是否得到有效落实的基本条件，因此说，就应该将企业的最高领导者纳入到领导组织建设所关涉的范围之内，从而提高领导机构的权威性。具体来说，则是建立有企业的董事长、总经理参加的财务风险规避领导机构，除了领导人员之外，还应该配置一定数目的专业技术人员，该领导机构应该是在本企业的财务风险规避细则的制定、财务风险内控机制的监督等方面发挥自己的作用。

二是形成具有企业自己特色的预警体系。这一预警体系的形成应该具有两个方面的基本要素，一方面是有自己的特色，预警体系的构建要与企业的生产经营方向、规模大小、企业文化等方面联系起来，从而使得预警系统的构建可以在本企业发挥直接的作用；另一方面，预警体系构建应该具有较高的技术含量，即在预警体系参考的依据是以财务数据信息、统计学理论、市场营销调查结果、金融类研究方法、数学模型的建立为基础，这既是对现在正在发展的财务管理过程实践的实时、动态的监控，又是对出现的不正常的表现的预警，以达到及时处理，将问题消灭在萌芽的状态的目的。

四、结语

对于每一个企业来说，财务管理风险的产生与发展都具有其必然性，在企业实施财务风险管理的实践中，就应该采取搭建电子商务平台，及时掌握市场变化信息；提高主观风险意识，加强内部控制制度建设；落实财务制度建设，构建预警体系等规避措施，积极防范财务风险的产生，妥善应对财务风险的发展，及时化解财务风险的危机。

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