冯臻

[内容摘要]企业社会责任行动不可避免地受到外部制度环境影响，制度压力形式的多样和联合效应加剧了社会责任行动抉择的复杂性。处于外部压力感知中心和首要位置的企业高层管理者，对企业社会责任行动有着重要作用。基于制度理论分析框架，从高层管理者与企业社会责任关系视角，通过实证研究发现：（1）不同制度压力对高层管理者的企业社会责任行动抉择过程产生不同影响；（2）制度环境中的强制性、规范性压力是直接影响高层管理者对社会责任行动参与决策的主要驱动因素；（3）企业高层管理者对于社会责任问题的态度，不必然导致他们对于该行动的参与。

[关键词]企业社会责任；高层管理者；制度压力

一、问题的提出

已有研究表明企业实施社会责任行动虽然有短期成本支出，但可以为企业带来长期投资回报。然而，现实中不同企业社会责任水平还是存在很大差异，表明在一定条件下企业社会责任可能会受到一些因素的影响。

DiMaggio&Powell（1983）等曾经提出制度理论，认为企业或个人行为将受制于包括社会标准和社会认知等因素在内的社会结构或社会制度的影响，这些因素的作用效果通过一系列制度、规范、条例等不同压力形式，作用于同一组织场内的组织行为和相应的组织结构。随后，学者将制度理论应用到解释企业承担社会责任的行动中，认为在分析企业社会责任动因时，不能忽视制度因素的诱发影响。……