文│本刊记者 张兴军

快书包：思考快与慢

文│本刊记者 张兴军

四年多的积累让快书包积累了数十万的用户和良好的口碑，但资金与模式的掣肘，仍然考验着这家精品电商的未来命运。

2014年12月22日，“一小时到货”的电商快书包创始人徐智明在他的朋友圈上发表了这样一条微信：“自己的快书包做的不咋地，给别人讲课却挺来劲。”这条信息下面的图片，是徐智明与丰厚资本创始合伙人杨守彬、易游天下CEO甄浩等九名创业者的合影。他们刚刚获得了2014年度《创业家》杂志黑马会颁发的“2014年度十大能量导师”奖项。

徐智明略微自谦的自我评价，部分说明了快书包过去一年的经历。从一家横空出世的一小时到货电商，到如今步履维艰的战略，快书包在过去四年时间里几乎经历了一家创业公司所能经历的一切。在岁末年初，倒带似地看这家企业的一步步经历，都围绕着一个“快”字。

急刹车

2014年9月1日，快书包创始人徐智明在微博上宣布停止一小时到货服务、上线基于进口食品抢购的“爱抢货网”（iqianghuo），一时令业界哗然。在一篇以告别和开始为主题的文章中，徐智明坦言：“四年来，我和我的团队同事努力推动，希望确立这种一小时到货的全新电商模式并且快速扩大规模和实现盈利，不幸的是，如很多朋友曾经预言的那样，我们没有实现这个目标，所以我们决定在公司还有比较充裕的资金条件开始新业务时，果断放弃一小时。”

对于上线爱抢货网，徐智明有他新的考虑。……