沈奇　徐帆

摘 要：现在是一个飞速发展的科技社会，现代的科学技术正在影响我们的生活。互联网发展已经影响到了现在企业人力资源管理。本文通过互联网经济时代特点分析在互联网经济时代，我们如何对人力资源进行管理和创新。

关键词：互联网；经济时代；人力资源；创新

一、互联网经济时代的特点

1.依靠大数据的知识经济时代

互联网的出现，实现了全民之间的零距离的沟通。人和人在相互交流之间产生了大量的数据。这些数据反映了每个人的性格、感情变、思想之间的冲突，从而产生知识和信息。企业的发展越来越需要对这些数据进行分析，在这些大数据之间看出以后的流行趋势和发展趋势，企业可以根据这些大数据来制定完美的服务。

2.信息共享经济时代

互联网时代实现了人和人之间，人和社会之间，现实的世界和虚拟世界相互之间的联系。在这样的时代下，每个人获取的信息的机会都是相等的，企业不能依靠自己独有的信息来获取利益。

3.客户至上与人力资本重要的时代

由于信息的透明型和对称性，客户在和企业的员工互动的时候构成了一个完整的联系链。对于自己获得的服务有着直观的感受。客户价值是关系到企业利益的重点。在这种情况下，人力资源成为了企业优先需要考虑的第一要素。客户的需求变化快，其他方面的创新都有可能被其他企业模仿和借鉴。只有对人力资源管理进行管理和创新，才能更好的收获更多的客户。

二、人力资源管理新思维

1.提高员工的素质

网联网时代，对于人力资源的员工要求比起以前更加严格。人力资源员工不再是过去那种行政性质的员工，在新的时代，人力资源管理需要变为咨询顾问和管理职能改革的专家，成为企业的经营管理者。人力资源员工不仅需要掌握专业的知识，还需要具备经营管理的才能。在本身的专业方面，人力资源领导需要了解企业的文化，价值观，产品，销售的情况，能够调动员工的潜能和积极性。

2.人力资源需要加快改革速度

对于人类和企业最大的冲击莫过于速度的加快。相互之间的联系速度加快，交易的速度加快，企业运作的速度加快。，资本流动的速度加快，产品的更新换代速度加块，速度已经成为了企业发展必须重视的问题，所以，在新的网联网时代，人力资源管理无论是制定，计划，执行新的方案，还是改革已有的战略。无论长期计划还是短期计划，速度都要加快，企业的改革速度快一步，整体上就领先其他企业一步。所以，人力资源管理必须具有敏捷的思维和行动的速度。

3.人性化管理

网联网时代是一个知识经济时代，而人作为知识的载体，必须得到尊重和重视。传统的人力资源认为应该对员工进行严格的监督和约束。认为员工必须依靠制度的管理才能做好本本职工作。这样的管理方式已经不适合员工素质的不断增强的时代要求了。因为互联网的普及，一些工作需要在家里上班就可以。企业应该改变人力资源管理的思想，更多的新人员工，与员工沟通，实行员工的自我管理。

三、人力资源创新措施

1.网络招聘

在互联网的时代，网上招聘比起传统招聘更加的方便快捷。企业可以在在网上发布招聘信息，经过初试，复试和面试等过程，在这个过程中，每个面试者的资料和信息可以保存下来，以便于作为以后招聘的信息库。同时，招聘对于职位的分析定位也可以有据可循。如果出现职位突然空缺的情况，可以在企业的内部网络直接发布招聘的信息，如果增加新的职位，可以在以前的信息库里寻找。

2.在线评估和培训

一些企业是全国甚至全世界都有分公司，在每年年末的时候，利用互联可以更加方便的完成对于每个员工的工作评估，员工在线递交工作的反馈信息，在线评估可以及时的分析出员工的工作报告，和对于员工的工作考核。而且可以把员工的资料直接输入到员工的档案当中，完成资料的统计。在线培训比起传统的培训最大的优点就是省时省力省钱。传统的线下培训，员工需要在每年集中培训，花费较高的费用和时间，但是在线培训没有这种问题。在线培训的资源更加的丰富，手段更加的多元化，企业可以聘请专家进行线上培训，也可以线上发布企业的培训资料和信息。

3.考勤和福利体系

传统的薪资是根据职位和年限老制定工资，不能达到激励员工的作用。第一，薪资最好和员工的业绩有关，成为员工的动机。第二，实行个性化的福利待遇。千篇一律的福利待遇不能够留住人才，每个人的需求都不同，企业最后根据员工的个人需求发放福利。年龄大的员工喜欢养老金多一些，年轻的员工更加愿意机会多一些，企业可以设计几个不同的福利菜单，让员工自己选择。

4.沟通与员工的关系

在人力资源管理当中，和员工的沟通时一个重要的部分，有效地沟通可以促进人力资源更好的完成工作。尤其是关系到员工切身利益的时候。在网络时代，网是沟通更加的方便，原来只能面对面的交流，现在企业可以建立自己公司的内部聊天室，和论坛。公司的领导能够直接了解到员工的心声，也能收到员工对于公司的反馈。加大员工和高层沟通的机会，是员工及时了解到公司的变革。

四、结束语

在互联网经济时代下，我们可以清楚地认识到，互联网对于人力资源的影响，互联网经济时代中，人力资源管理必须接受新的思维和思想，必须充分的利互联网带给人力资源的好处，进行创新和改革，实现人力资源的专业化，社会化和网络化。

参考文献：

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