刘 斌

(阳泉煤业(集团)有限责任公司发展计划部，山西 阳泉 045000)

土建工程的施工进度管理和控制

刘 斌

(阳泉煤业(集团)有限责任公司发展计划部，山西 阳泉 045000)

分析了影响土建工程施工进度管理的各项因素，针对施工进度管理中存在的问题，提出了做好开工前的准备工作、编制进度计划、完善项目管理法规体系等建议，以有效提高土建工程施工进度管理水平。

土建工程，施工进度，管理，方法

1 土建工程施工进度管理的过程

在土建工程项目施工中，施工进度管理能够动态的全过程的对工程进行管理，为了能够有效的管理施工进度，企业一般通过以下过程来实现：

首先是对项目任务应该进行准确的划分，一般情况下在施工项目签订合同、启动的时候，施工人员会根据甲方的要求，在所签订合同的基础上，将合同上的条款分解成多个比较小的、易于管理的部分。其就像树状结构把各个小项目进行逐级编码。这样就不会对合同上所签署的协议有所遗漏，以便于对施工进度进行跟踪。

其次，根据合同的相关要求，对项目进度计划进行编制。在完成上一步的分解之后，项目经理要根据项目合同，开始编制详细的施工进度计划，其施工进度计划应当包括合同规定工作的所有内容。要明确各个工作项目的负责人、工期及执行该项任务所需要的资源。同时，在详细的施工进度表中，还应当正确的反映出各个工作项目之间的关系，作为整个施工团队的工作指南，并且作为项目总设计师，要辅助进度表的编制，并且要负责项目进度的整体项目跟踪与控制。

由于现在计算机技术大量运用在施工项目当中，所以在项目开始启动时运用Project软件以及P3E/C 软件或金慧信息化管理程序来编制项目的进度计划已经非常的普及，其相应的效率也会得到提高。

2 土建工程施工进度管理的影响因素

2.1 建设单位因素

目前很多的建设方，为了得到可观的效益，所以其对土建项目施工的进度都非常的赶。很多的建设单位在对工程进行招标的时候，其标价一般会与工期相结合，在招标的方案当中会极力的去缩短工期，因此很多不能够给出合理的工期的施工单位很难中标。但是欲速则不达，很多施工单位为了中标，在力所不能及的情况下刻意的压缩工期，根本不考虑工程的复杂性以及很多不可抗力的因素，这样就会导致方针不能够实现。

2.2 勘察设计因素

从现在的工作情况来看，勘察规划单位所出具的勘察结果，往往会出现不准确的情况，这样就不能够真实反映出该土建项目的地质结构；同时，各种规划图纸不能够及时的给出，各个施工单位不能够和谐的进行合作，就会因为缺乏沟通、规划不够导致窝工返工的现象，这样就会严重影响施工的进度。从而致使该工程项目不能够正确的按照预期的进度进行施工。

2.3 监理单位因素

在土建项目施工当中，作为独立第三方的监理单位，其首要的工作之一就是对项目进度进行管理。而很多的情况之下，一些监理单位在思想上往往会存在一定的片面性，虽然其在工程的质量效果上起到了很大的作用，但是对施工进度的管理则是监理不到位，其任务对于进度的管理应当是施工单位本身来管理的。就算是有些监理工程师对于施工进度进行管理，其效果不明显，逐渐的就会放弃进度管理了。另外，监理单位的人员自身素质良莠不齐，这样也就对施工进度起到一定的阻碍作用。

2.4 施工单位因素

对于施工进度影响因素来说，施工单位自身因素也很大，主要是由于施工单位的技术人员比较少，这样就会对一些杂乱的施工方式束手无策。同时也很难在短时间内完成施工计划。或者对于自身提交的施工方案不科学、不合理，就会在很大程度上延误工期。而一旦施工出现工期延误的现象，就会添加人力及物力资源，这样的话工程就会赔本。

2.5 项目施工技术因素

土建工程施工技术因素主要包括：对施工的技术难度评估不够、对一些施工规划中出现的问题欠缺思考、缺少一定的实验或者科研手段、对项目规划所需要的要求没有正确的去思考等等。这些因素都会在一定程度上延误工期的进度，导致工程质量存在缺陷。

3 完善土建工程项目管理中进度管理的建议

3.1 规划进度管理体系的工作流程

1)一级计划——对工程总进度的规划。

a.对一般控制方案在各分部和分项工程的制定，原则上是符合施工现场实际需要的；

b.要遵守合同规定的持续时间，由甲方控制计划的发展，每一个专业的人和承包人，经仔细研究后得出结论。总的控制程序，可以得出结论，它成为项目施工的纲领性文件，各方应严格遵守执行，不应该随意调整。在合同中，当事人应当遵守总的控制计划，并在合同中有相应的规章制度。

2)二级计划——对阶段性工期的计划或分部工程计划。

二级方案的制定是保证执行的第一个层次的程序，因此应有一个具体的时间段，一个专业的承包公司的生产任务。二级计划，原则上，有必要对项目进度进行总管理，如不一致的情况，需要通过甲方或修改报告。甲方在必要的时候把期限计划或项目计划，严格按照有关施工单位进行。二级程序应首先取决于对专业公司本身的管理水平，实施分包单位处理的计划，以满足重点，加强执行，查看管理工作，表现出异常的进展意向，有必要采取有效措施，确保项目的进展完成，总体进展情况的整体情况。甲方的监理应及时或随时检查和监督专业公司的计划实施，并对本公司的专业工作给予鼓励和鞭策。

3)三级计划——每周工作计划。

周计划的制定主要是将阶段性工期计划细分到日常的工作安排当中，它是一个最基本的工作方案。可以说周计划方案具有很强的针对性、可操作性、及时性及可控制的特性。周方案的制定最基本的就是要按照施工现场的实际需要而制定方案。可以说，施工方必须每周把周计划报给甲方及监理方；甲方和监理方在审阅以及批复以后，作为最终施工的根据，同时下发到各个施工单位进行相应的施工，施工周计划一般在周例会前上报给甲方或者监理方。

3.2 贯彻工程进度管理的理念

对于一个工程的工程进度的管理，其不应当仅仅是工程的高管及监理方进行监管，而应当作为一种理念，灌输到每一位工程的参与人员当中。现如今的土建市场竞争非常激烈，可以说，工程进度是否能够按时完成，直接影响到施工方的总体经济目标。因此对于土建工程项目来说，严格地管理施工进度，具有非常重要的意义。作为一支成熟的施工队伍必须把这种理念进行强化管理。

3.3 做好开工前的各项准备工作

土建工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分, 施工前期预备包括：人员预备、物资储藏、作业分解、组织机构树立、施工现场预备等等, 这些作业对于加快施工速度、合理管理工期有着巨大作用，正所谓“磨刀不误砍柴工”。可偏偏有些施工单位却无视、乃至彻底无视施工预备作业，为抢工期，一旦签订施工合同，不做任何预备作业就当即开工，看似节约了时间，可成果却往往事与愿违。不是人员配备缺乏就是物资短缺，乃至呈现穿插环节无人负责、彼此推诿的表象，结果是大大的延误了工期，这些状况都是因为前期没有开展预备作业或预备作业缺乏形成的。因而，施工预备作业是确保项目可以按施工方案进行的关键环节，有必要给予足够的重视。

3.4 以最优化目标管理为前提编制进度计划

对一个施工项目进行进度管理，实际上是一项系统工程，在质量、出资、进度三大管理方针的施行过程中是一种辩证的联系。因此工程开工前，有必要严格依据施工招标书的工期要求，依据工程的实际情况制订出科学、合理的进度方案，并进行认真细致证明。特别要注意，进度方案应以最优化方针管理为条件，依据网络进度方案的工期、费用、资本优化理论，把进度方案管理在方针工期范围内，完成费用最低、资本最均衡。

3.5 建立和完善项目管理法规体系

必须加大力度推行项目管理。为改变当前推行项目管理比较滞后的状况，跟上国际工程行业改革的步伐，适应市场竞争的需要，要从根本上理顺内部经营管理体制机制，必须下大力气，加大力度，全面推行项目管理。要加大项目经理和项目经理部管理人员的使命感和责任感，通过合同的方式明确责任，放手让他们按职责权限大胆开展工作，通过他们负责任的创造性的工作，达到履约目标。

4 结语

在现代建筑工程管理中，“进度”一词的意义已不再单纯是指传统的工期操控，它已成为一个综合的目标，被赋予了更多的内容，土建工程项目的工期、本钱和使命统筹的结合起来，用于全部反映项目的施行状况，这才是现实意义中的工期。建筑土建工程施工进度管理是全方位的，在实际施工过程中，过分强调某一方面或缺少某一方面，都会加大资源的投入和导致工期的增加，所以必须纳入正规化、标准化管理之中，由此才能使建筑土建工程施工进度管理有条不紊、顺利地进行。

本文主要探讨了施工过程中进度管理存在的问题，并提出了合理的解决对策，希望能对相关项目的进度管理带来一定的帮助。

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On management and control over construction progress in civil engineering programs

Liu Bin

(DevelopmentPlanningDepartment,YangquanCoalIndustry(Group)Co.,Ltd,Yangquan045000,China)

The paper analyzes the factors influencing the construction progress management of civil engineering projects, and points out some suggestions for the preparation before the construction, compilation progress plan, and improvement of management regulations, so as to promote the construction progress management level of the civil engineering projects.

civil engineering project, construction progress, management, method

2015-08-25

刘 斌(1982- )，男，工程师

1009-6825(2015)31-0245-03

TU722

A