杨锡军,梅 娥

(胜利油田胜利采油厂,山东东营257051)

“彩虹计划”为人才搭建实现梦想的桥梁

杨锡军,梅 娥

(胜利油田胜利采油厂,山东东营257051)

人才是最宝贵的资源,是企业生存发展、赢得市场主动权的决定性因素。对于石油企业来说,能否吸引人才、留住人才、稳定人才、用好人才,关键在于能否建立一套对优秀人才具有吸纳和积聚功能的管理机制,积极构建“吸引人才,稳定人才,用好人才”的人文环境。

近年来,为了全面贯彻干部队伍“四化”方针和“德才兼备,以德为先”的用人标准,胜利采油厂采油二矿党委(以下简称胜采二矿党委)着眼于本单位长远发展和对人才的总体需求,进一步解放思想,树立人才发展新理念,探索实施“彩虹计划”,不断优化人才发展环境,努力打造创新实干、堪当重任的人才队伍,努力构建“责任二矿、幸福二矿”。

一、案例背景

胜采二矿现有员工1160人,其中有党员干部175人,下设21个基层单位,设立了21个党支部,目前承担着年产61.33万吨的原油生产任务。近年来,受企业人力资源总量控制大环境的影响,人才接替相对不足,给企业的发展带来了一定困难。为了找准制约基层党员干部队伍建设的瓶颈因素,胜采二矿党委采取座谈讨论、民意测验、调查统计等方式进行了调研分析,认为目前基层党员干部队伍现状同新形势、新任务的要求还存在着一些不适应,主要表现在:一是缺乏高层次复合型人才。全矿现有在职干部248人,其中第一学历本科以上的有55人,占总数的22%,工人聘干(代干)人数有95人,占全矿在岗干部的38%。……