孙海雁+++毛欣宇

[摘 要]虽然我国企业海外并购发展的速度十分迅猛，但是由于受到各种因素的影响，并购后的经济效应往往不能达到预期效果。缺乏长远的并购战略规划，并购成本评估不足使得企业面临巨大的资金和财务压力，企业缺乏相关政策引导与法律支持，这些都使海外并购产生很大风险。

[关键词]海外并购；风险；防范方法

海外并购顾名思义，是指涉及两个或两个以上国家或地区的企业间的兼并与并购，是国内并购在国际上的延伸。从实质上来讲，是“一国的某个企业为了某种特定目的，通过并购另一国某个企业的资产或者股份来达到控制企业的一种行为”。海外并购是一种国际性的企业购买行为，购买目标主要是东道国现有企业，投资企业通过购买，实现对东道国现有企业的控制，属于对外直接投资在各国间流动的重要表现形式。在并购交易的实施阶段需要重点关注的是可能涉及的各项财务与融资相关的风险，包括价值评估风险、融资风险和支付风险等各种财务风险，所以本文就实施中的防范风险提出如下建议。

一、完善政策支持体系

首先要成立专门的海外并购管理机构，统一制定我国企业海外并购的有关战略规划与方针政策，及时协调国家发改委、商务部、人民银行、财政部等各相关部门的工作，为企业海外并购提供政策方面的指引和咨询服务，及时解决实践中出现的各种问题。同时完善与我国企业海外并购有关的政策，适当放松对海外并购的投资许可，减少源于政府的不合理管制，简化审批手续，提高政府部门办事效能。……