王鹏涛 上海铁路局财务处

基于EVA的平衡计分卡评价模式思考

王鹏涛 上海铁路局财务处

在分析理现行企业考核评价体系不足的基础上，运用平衡计分卡工具，以经济增加值为核心财务指标，综合考虑外部和内部、结果和动因、财务指标和非财务指标、战略与实施等多种因素，确立财务、顾客、内部运营、发展能力等关键层面，设计重点指标，搭建基于经济增加值的平衡计分卡评价模式，引导所属企业以经济增加值为核心，注重价值增长，不断提升持续发展能力。

EVA；平衡计分卡；评价；思考

2015年,铁路总公司对下属各铁路局(公司)建立了以“集中管理债务、取消考核基数、分配与利润挂钩”为核心内容的盈亏与工资挂钩考核新机制。新的机制以效益为核心，充分调动了铁路局(公司)走市场、闯市场的积极性与主动性。新的形势下，铁路局如何承担起市场主体职责，需要各种资源的统筹与配套，其中的一个重要环节就是对路局所属站段、非运输企业进行正确的认定与评价。梳理现行考核体系的薄弱环节和不足之处，导入效益观、价值观、发展观的管理思念，引导所属企业以效益为核心，注重企业价值成长，不断提高持续发展能力，是管理层所必须解决的一个重要课题。

1 现行考核评价模式的不足

现行考核评价指标以收入、利润完成情况为主，辅以工资、资金安全、行车安全、人身安全、实业开发、政治工作等控制性指标。从近年来的考核情况来看，虽然对提升企业经营管理、提高企业质量起到了积极的作用，但就考核评价而言，尚有不足之处，主要表现在以下几个方面：