杜鹏甲 （中石油管道联合有限公司西部兰州输气分公司，甘肃 兰州 730059）

在石油管输企业当中，由于对设备管理不当，故障排除不及时，或多或少的会影响到输油生产效率及质量。鉴于此，为了提高对设备的管理效率，应探寻有效的、科学化的解决故障的最佳方式，通过引进先进、现代化的管理经验，来提高对输油设备的管理水平，增强负责人及工作人员的管理意识，确保设备始终保持在最佳状态，为输油生产活动的开展提供坚实、高效的基础。

1 目前输油设备管理现状及存在的问题

1.1 石油管输企业每年均会投入大量的财力、物力与人力来修订《管道运输公司设备管理制度（试行）》办法，然而，由于种种方面的原因，促使许多办法缺乏依据与执行力，即便如今已经处于新世纪的背景之下，但是起火、漏、滴、冒、跑等现象依旧存在。管理设备也只是为了应付检查。只要按时竣工，输油设备是否超出预算；投入成本多少；是否能开拓新的市场；其使用方式是否合理等问题并不受管理者的关注，似乎输油设备管理与施工生产并不存在任何实质性联系。

1.2 缺乏整体意识，管理者目光短浅，只追求眼前的利益。在购进新的设备之前，并未详细的调查其性能与质量，加之设备空闲太久，导致企业平衡调配工作滞后，引发资金外流、贻误生产等后果，不仅造成了资金浪费，还影响了生产的质量及其效率。

1.3 输油设备管理队伍不稳定，且工作人员个人能力、综合素质良莠不齐，没有“企业靠我发展，我靠企业生存”的服务原则，认为管理仅仅是管理者的工作，自己只做好份内之事便可。工作态度不端正，被动执行《管道运输公司设备管理制度》，缺乏相关方面的培训与指导，并未起到良好的过渡作用。对已经发生损坏的设备不闻不问，加之保养、维修力度不到位，对备件、电耗的考核不认真；缺少完善的内业资料，促使设备长时间带病工作，不仅无法确保施工的稳定性与安全性，还使设备管理部门形同虚设，并未发挥应用的作用。

2 输油设备管理存在问题的解决途径

2.1 从管理者及员工的思想认知入手，增强他们的管理意识，只有思想上意识到管理的重要性，才能充分发挥《管道运输公司设备管理规定》的作用。这份文件中制定的各项规定，均是科学、合理管理输油设备的依据，这是输油企业内部独有的法律，需要每一位员工严格遵守，一旦发现违法行为，必须给予其严厉的惩罚。只有照章办事，才能自发形成良好的管理氛围，便于输油设备管理工作的有效开展。

2.2 建立科学、健全、规范化的维修制度。为了确保设备正常运转，输油企业应选择视情维修和定情维修相结合制度，其理论依据为可靠性理论，将输油设备的故障进行了专业性划分，为两种类型，即渐进型与突然型。所谓的突然型故障，故名思议，是指瞬时出现的损坏，虽然并没有任何征兆，但是事先工作人员却可以觉察到的故障；而渐进型故障一般是指在使用过程中，设备逐步的损坏，有迅速与缓慢之分，诸如零件的腐蚀或磨损等。不管发生哪一种类型的故障，均需经过以下三个阶段，即早期故障、随机故障与三个故障。①早期故障阶段：在初期使用设备时，零件极易发生损坏，历经一段时间过后，损坏率将会有所下降，原因是通过加强对制造工艺与原材料的质量控制与检验力度，能够在一定程度上降低设备损坏率。②随机故障阶段：在此时期，故障率通常较小，被控制在一定的范围之内，零件并非经常性损坏，所发生的故障基本上均与设备承受负荷能力及强度相关，即便事先制定了预防维修方案，但也并无实际效果。③耗损故障阶段：在经过一段时间的投入使用之后，由于磨损或疲劳等因素，导致输油设备的损坏率上升、性能及强度下降，在此时期，故障基本上都是因为零件老化、磨损而导致的。定期对损坏的部件进行检查、维护与保养，及时发现设备故障，可有效降低设备故障率。由此我们不难看出，应视设备故障的情况进行维修，通过建立科学、健全、规范化的维修制度，确保设备时刻处于正常运转状态。

3 结语

为了确保输油设备无故障、无隐患、时刻保持最佳的运转状态，建议输油企业聘请专业的技术检修人员与风险预估人员，制定严格的持证上岗制度，保证工作人员具有较高的能力、素质与德行。此外，笔者建议，可将点检与巡检方式结合在一起，做好对输油设备的日常管理工作。还应明确好巡检路线，事先制定好全面的检查维修计划，对专责区的点检内容及输油设备检查状况做好运行记录、检修记录、交接班记录、巡检记录以及图表记录等。在规定的时间内，要求值班或技术人员按照巡检路线详细记录输油设备的技术状况与运行情况，通过巡检中测、嗅、摸、看以及听等多种操作法，检查输油设备是否存在故障，若发现隐患，应及时排除，并呈交给上级。若遭遇难以排除的隐患，应及时终止设备运行，预先制定好故障排除方案，按照实际情况进行检修。这不仅是目前管理输油设备最为有效、科学的方式，亦能延长输油设备的使用寿命，在一定程度上保证其运行的经济性、稳定性、可靠性与安全性，各大输油企业应给予这一问题高度重视，以免遭受不必要的损失。

[1]李葆文登.设备管理新思维新模式.北京:机械工业出版社，2003.

[2]李会宁.油设备管理概论.北京：石油工业出板社，2005.

[3]谭明峰.吴连娣.油田设备技术数据库.北京：石油工业出版社，2005.