杜俊杰 (天津石化公司质量监督站，天津 300271)

石化工程时国家的经济基础，它的提高是国家综合国力增强的展示。国家在诸多方面取得了与国际同水平的成就，引得国内外赞叹不已。虽然，取得了不少优异的成果，但相较发达国家，还是有诸多不足之处，没有国际竞争市场，很难适应国际化要求。

1 石化工程项目管理模式现状

1.1 国外管理模式

相较国内，西方发达国家的石化行业，公司组织结构简单明了。参与工作的人员并不多，主要是通过高科技实现全机械化和智能化。它们主要是通过和别的公司合作，达到更加精兵简政的效果。这样做不仅解决了庞大繁冗的机制结构，也少了不少麻烦。现阶段国外关于石化工程管理模式只要有三种；（1）EPC+PMC的管理模式。它是将需要执行的工程中的项目拆分将管理层的工作全部承包给专业的项目管理公司。PMC将执行层的工程中各个环节的具体工作则委托给相关的承包商。EPC分别对石化工程进行承包和管理。这种模式下的PMC公司对项目的权利很大。EPC的执行层工作一般涉及的部分仅仅是采购与工程设计。这样的模式是在总承包商的领导下，将各个环节分解承包出去。相互配合完成工作，所以总的工作有总承包商分配和安排。然后再由具体专业的公司负责完成他们擅长和专业的部分，这样不仅避免了环节脱节，还避免了混乱情况。

1.2 EPCM模式

将施工阶段分配给相关的技术公司，在个施工现场设置监理来负责监督和检测工作。

1.3 PMT+EPC管理模式

这种模式相较上两种，是一种较小的模式。主要是企业不将项目外包，而是自主成立项目管理团队，自己承担所有层面的工作。

2 国内管理模式

就现阶段而言，国内石化的工程项目管理水平还远远不如国外发达国家，只能望其项背。但是，在新建项目和新建炼厂，尤其是中外合资的项目上却学习和借鉴了外国较先进的管理，使得国内石化工程项目管理融入了新的血液。（1）传统的模式。传统的模式还是倒金字塔模式，处在塔尖的是指挥部，它在项目建设中统领全局，由投资单位分派成立，隶属于投资单位，只对投资单位负责。是一个单独成立的部门，具有暂时性，是针对项目而设计的部门，项目一完成，它就被解散了。指挥部的成员大部分是由上级领导指派来负责项目的，工程结束后，有的回归本单位，有的又被指派到另一个项目上去。它相当于领导的眼睛，为领导监视着项目。

随着现代化管理制度的学习和进步，外来管理制度的冲击，这种高度集中的管理制度已经慢慢的被淘汰掉了。

2.1 PMC+EPC为主的管理模式

其实，不管是国内还是国外，其发展的模式是一样的，经过改革开放，外来先进的管理制度冲击，国内开始向国外学习和借鉴，所以，我国石化项目管理模式里也有了PMC+EPC的模式了。不用的是，决策权还是牢牢掌握在石化项目的企业手里。就像古代清政府向外国学习，洋务运动，高度大权还是牢牢握在自己手里，只是把事情分包了出去。PMC公司主要负责，前期的基础工程设计、投资估算和初步设计文案等。它负责的都是基础的工作。一切核心工作全权由EPC来操办。在项目施工阶段直接参与到管理来，协助和监督工作。

2.2 IPMT+EPC为主的管理模式

这种模式主要的管理工作时由石化企业负责项目工程的前提下，由工程管理公司承担技术顾问、指导和协助，干预执行层面的管理。上级直接参与，类似于指挥部能够把石化项目的整个过程了然于胸，它和指挥部不同的是，它是什么都说了算，指挥部是还要向投资方报告，而他就属于投资方，就等于它把指挥部撤了，自己直接来干预。由于他的权利和决策都是最高权利和最高决策，就犹如古代皇帝御驾亲征，对石化项目的管理和施工就要求特别高。同时也要求它自身的管理很高。古代皇帝御驾亲征，然后，祸起萧墙的事情多不胜数。

2.3 多种类型的执行层管理

经过多年的发展，国内借鉴了国外的成熟管理模式的同时，根据我国国情，自主创新，出现了各式各样的管理模式。

3 发展趋势

随着国内借鉴和学习国外的同时，根据我国国情，“因地制宜”自主创新，逐渐形成了适合我国适合自身的管理体系，虽然，目前都不完善和成熟，但只要到实践中去锻炼和总结，结合项目自身的条件，选择有利于项目本身建设的管理体系，也可以各取所长。项目的管理制度是死的，人的思维是活的，在项目的不同环节和进行的不同阶段，采用不同的管理模式。灵活多变，取百家之长，扬长避短，使得项目以最合理的资金投入、最高的施工质量和最短的时间等竣工。

4 结语

我国的经济从改革开放以后，就以最快的素的迅猛发展，最近几年，得到了质的飞跃。国内石化项目要想继续以高昂的势头发展，离不开成熟的项目管理模式。我国现在模式的优点是基于借鉴国外成熟先进的管理系统之上，有自发研制了许多有利于自身的管理系统，在实践中结合国内国情和市场需求，完善和成熟自身。为了以最大的效益完成项目而不懈努力。

[1]居法圭.浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].中国石油和化工标准与质量，3014（8）.

[2]王舒舒.我国石化工程项目管理模式的创新与应用[J].项目管理技术，2013（5）.