张宁

（赤峰学院，内蒙古 赤峰 024000）

1 企业成本管理概述

成本管理作为企业经济管理的一部分，在管理过程中不仅仅是单一的对财务执行进行管理，它包括多个环节，例如：成本决策、成本预测、成本规划，等等。每个环节所涉及的方面不同，然而都是围绕着企业的经济目标执行，因此在成本管理中不得与企业的经营目标和规划有太多的出入。目前对于成本管理的定义比较多元化，因此结合大多数企业的定义可以理解为：企业成本管理是企业为了追求经济效益所制定的以企业经营目标为基础、成本控制为关键，以降低生产成本为目的的一项经济管理活动。在管理的每个环节都需要结合具体情况具体分析，做到规范化管理。

2 企业成本管理的优势及劣势分析

企业成本管理对于企业发展具有十分重要的意义，在一些方面具有积极的推动作用，然而在一些环节却存在一定的隐患和消极影响。以下对企业成本管理的优缺点进行分析探讨。

2.1 成本管理的积极作用

成本管理的积极作用体现在三个方面。首先，成本管理的技术性要求比较高。随着科学技术的进步，企业经济管理不再依靠传统的管理模式，而是需要工程技术性较强的管理模式。一方面是为了适应时代发展的需求，另一方面是为了提高企业经济管理的水平。现代企业的发展除了注重经济效益之外，还重视管理方案的先进性，传统的成本管理就是将成本所需对象进行单一的综合，缺乏全面管理的步骤。然而新型的成本管理则给企业发展带来了更多的便利，也为企业发展提供了一个良好的平台和基础。其次，成本管理的实施环节具有关联性。成本管理离不开企业的制定目标，任何企业发展都离不开生产成本，生产成本包括许多方面，无论是劳动力成本、原材料成本还是其他部门所需的成本，这些费用的支出或是消耗都需要进行详细的归总，制定一个完整的成本管理系统，才能更好地进行科学管理。最后，成本管理是以市场和客户需求为导向。企业是以盈利为目的组织，因此企业发展的最终目标是为了追求经济效益，然而企业发展离不开市场和消费群体，这就要求成本管理也要充分考虑市场和客户需求，只有这样才能确保企业的经济利益，为企业获得更大的经济效益。

2.2 成本管理的弊端

成本管理的弊端主要体现在三个部分。首先，成本管理的多元化增加了成本投入。成本管理是一项长期的管理制度，它体现在企业经济管理的各个环节，虽然成本管理比传统意义上的生产规范，但是涉及多个环节，这就无形中增加了成本投入，涉及的部门繁杂，管理的环节多，给企业发展带来了一定的压力。其次，加强成本管理会给人事管理带来一定阻碍。由于企业发展需要各部门的协调和合作，但是在成本管理上如果出现偏差，就会引起部门间的矛盾，不利于企业发展。最后，成本管理理念落实执行不到位，许多企业在成本管理中只是形式主义，在执行上存在漏洞，导致管理人员对于企业的经济管理失去信心，使得管理在执行上出现阻碍，这一系列弊端都不利于企业的长远发展。

3 加强成本管理的应用措施

了解了加强成本管理的积极作用和弊端后，可以结合企业自身的具体情况进行分析，如何加强企业经济管理中的成本管理就显得尤为重要。以下针对成本管理提出了相关的完善措施。

3.1 制定完善的成本管理体系

制定一个完善的成本管理体系首先需要树立正确的管理理念，如何提高企业经济效益、降低生产成本，就需要制定详细的经营目标。在成本管理上需要考虑多个方面，市场、劳动力、原材料、技术等都是成本管理所需要注意的方面，为了更好地控制成本，需要将这些具体项目进行细化和落实。除此之外，成本管理也是一项约束员工的有效手段，制定合理的奖罚制度，用有效的奖励约束机制来加强经济管理。

3.2 加强成本管理的基础环节

所谓基础环节就是指有关成本管理的基本数据的收集，成本管理离不开财政支出，所以在管理过程中需要加强基本资料的收集和比对，不同发展阶段所需的成本、原材料的支出、劳动力支出等相关数据的记录，认真做好财务分析和总结，不仅可以促进管理的规范化，还在一定程度上提高了企业的经济效益。做好成本管理的基础环节除了收集整理数据外，还需要及时地对收集的数据进行比对和分析，找出生产过程中存在的问题，及时解决问题。

3.3 加强成本管理同其他部门的关联

加强成本管理不仅促进了企业的经济发展，还在一定程度上促进了各部门间的合作和联系，企业是一个整体，每个部门的发展都对企业有一定的影响，彼此之间是相互联系、相互促进的。例如，企业生产经营部门的发展离不开成本管理，生产经营产生的盈利和亏损状况都是成本管理的组成部分，不同部门在核算经济成本支出时也需要加强成本管理，由此可以看出成本管理贯穿在企业经济管理的各个环节。此外，除了生产环节，经营环节也离不开成本管理，产品的价格确定、市场调查的相关事项等环节，内部价格同市场价格的比较，都需要加强成本管理，只有这样才能促进企业的全面发展。

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