李家昱

（吉林建工集团有限公司，长春130062）

土建工程管理的加强措施

李家昱

（吉林建工集团有限公司，长春130062）

良好的土建施工管理可以有效监督与督促施工质量和进度，在土建施工管理中，应坚持规范性、经济型、科学性原则。提高施工、管理人员的自身素质，规范土建施工管理制度，加强土建工程的材料、设备管理，以提高土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。

土建工程；工程管理；加强措施

1　土建工程管理的现状原则分析

1.1规范性原则

任何项目的施工都需要有一个严格的规范来制约，建筑施工项目也不例外。在土建管理中，规范性问题是一个主要而严峻的大问题，土建工程管理不够规范造成了许多建筑性事故，因此在土建工程管理中对于规范性的重视是极其重要的。土建工程在施工方面的专业性是非常强的，国家对于土建工程方面的管理还出台了许多相应的法律法规，在施工的每一个环节都有需要注意的问题存在。在实际施工过程中要以行业标准与施工建设施工标准作为参考，在工程管理的优化方面需要规范的在允许范围内进行，避免出现违法行为。土建工程的规范性管理在土建工程施工管理中是至关重要的。

1.2经济性原则

需要在保证工程质量合格的前提下，用最小的经济成本来获取最大的经济效益，这也是建筑工程在整个工程企业中获得发展与生存的根本保证。为了减少不必要的经济支出，就需要企业管理人员强化土建工程管理措施。首先需要在土建工程自身管理的基础上，制定出合理的经济发展计划。然后要在各部门完成额定之后，对额外完成的任务实行奖励制度，多做多奖，保证工程在质量优秀的前提下尽早的完成土建施工项目。最后还需要对土建工程作出成本规划，控制经济支出在一个限定的范围内，提高经济效益。由于土建工程项目主要是为了获取经济效益，所以在土建工程管理中对经济的考虑是不可避免的。

1.3科学性原则

在实际施工过程中，需要依据实际情况对每一个过程加以分析，既要保证各个环节相互独立，又要保证工程的各个施工过程紧密联系。为了要提高施工管理的水平，加强对建筑工程的管理，我们还需要对管理学知识加以研究，并且加强对各个施工环节的管理。任何一个土建工程管理项目都需要本着科学性的原则来进行。

2　加强土建工程管理的措施

2.1提高施工、管理人员的自身素质

土建工程施工涵盖的内容较为广泛，施工过程也相对较复杂，所以对专业性人才的需求量较大，这便需要我们重视提高工作人员的整体素质，包括施工素质、专业水平修养等。要想提高施工人员的自身素质就需要对施工人员进行专业培训，使其具有基本的施工技能，从而提高土建工程的质量。还需要加强施工人员对施工制度的了解程度，这样方便施工人员能够自觉的按照制度开展施工工作。再者需要加强建筑施工人员

的安全防范意识，让他们充分的了解掌握相关的安全知识与技能，如此一来，施工人员既可以保证自身安全，还会在一定情况下保证施工质量。

2.2规范土建施工管理制度

在土建施工过程中，需要施工人员了解一定的法律法规，这样既可以维护自身权益，又可以对工程的施工工序、施工质量以及操作措施进行监督。在实际施工过程中，还需要土建工程方面的技术人员依据实际的施工情况，来制定出工程的安全监理内容等，并严格落实相关监理人员的具体职责，保证各个部门各司其职，保证工程质量。另外，还需要加强对相关人员的业务素质培训，让施工人员充分了解各个环节的要求，在施工过程中方便他们予以注意。在工程验收与工程竣工的环节中，要保证工程监督检查的公正、公平、合理与科学。规范施工管理制度在整个土建工程管理中有着不可忽视的作用。

2.3加强土建工程的材料、设备的管理

材料与设备的质量直接关系着土建工程质量的好坏，随着建筑工程结构的复杂程度的提高，工程中投入使用的新型材料也越来越多，施工工序也越来越复杂，导致建筑企业对施工设备的要求也越来越高。为了避免烦琐的工序造成的一系列后果，我们需要严格的控制每一个细小的工序，例如减少材料的浪费，减轻设备的磨损等。还需要随时更新老化、性能不佳的机械设备，以保证工程质量。

3　结语

土建管理工程贯穿于整个建设工程中，对于每一个环节都具有重要意义。在科技不断发展过程中，土建工程的管理已经成为一项非常复杂的活动。所以，要保证工程质量的合格，就需要加强对土建工程的管理，规范强化施工管理制度，并且加强对土建工程材料与设备的管理，提高施工人员素质。只有这样，才有可能加强土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。

［1］陈世秀.关于加强土建施工安全教育的几点思考［J］.广西城镇建设，2013，3（34）：123-124.

［2］张保安.论如何加强土建施工管理的措施与方法［J］.西安建筑科技大学，2012，33（24）：158-159.

［3］黄少斌.土建工程建设项目管理中施工质量的控制与安全管理［J］.山西建筑，2011，24（23）：258-260.

Measures to strengthen civil adm inistration

LIJia-yu
（Construction EngineeringGroup Co.，Ltd.of Jilin，Changchun 130062，China）

A good civil construction supervision andmanagementcan effectively supervise construction qualityand progress in themanagement of civil construction，should adhere to normative，economical，scientific princip les. Improve the construction of their own quality management，standardize civil construction management system，strengthening materials，civil engineering equipment management，in order to improve the strength of civil administration，and improve theeconomi c efficiency ofenterprises.

Civilengineering；engineeringmanagement；strengthenmeasures

TU71

A

1674-8646（2015）03-0100-02