怡安翰威特公司日前宣布了澳大利亚和新西兰“最适合培养领导者的企业”Top名单，这一荣誉旨在奖励那些擅长挖掘和培养领导人才的公司，DHL快递、雄狮（Lion）公司、美国能源科技开发公司获此殊荣。

三家Top企业之所以在培养领导者方面获得成功，是因为他们营造了积极的领导力文化，提供了领导力发展机会，将领导力愿景整合进了招聘和晋升流程。

雄狮公司被认为是一家卓越的企业，因其在培养诚信领导者（authentic leaders）方面的成功，并且通过诚信领导者促进文化的发展和员工敬业度的提升，同时发掘识别未来的领导者，进行重点培养。

DHL受到高度赞扬的是其利用领导力促进公司的多样性和包容性，提供强大的领导力发展架构，培养商业领导者。

依据分析，历年来“最适合培养领导者的企业”通常有以下共同特点。

1. 从过程到结果

领导力发展不再是关于过程、政策或者简单完成一次活动或项目的问题。优秀的企业会持续评估该实践的有效性，让其领导者对结果负责。领导力培养启动之后，领导者需要负责让高潜人才的晋升率达标，有90%的Top企业都规定了领导者的这一职责，而其他公司只有30%做了这种规定。

2. 从敬业度评估到培养对敬业度负责的领导者

几乎所有企业现在都会测量员工敬业度。然而，优秀企业对领导者的选择、吸引和培养越来越重视，这些领导者可以通过自己的个性、明确的目标意识、经验和行为来激励进企业内员工的敬业度。65%的Top企业让领导者对经理的敬业度等级以及经理的直接报告负责。

3. 从多样化到包容性

优秀企业会更多地关注如何从企业内部和外部两个角度，将不同的观点和见解进行整合。70%的Top企业会跟踪CEO接班人的性别多样性。

4. 从积累下属到培养领导者

优秀企业相信，领导者的基本任务是识别并培育下一代领导者。相当多（95%）的Top企业应用了360度反馈法，以此来评估领导者正在如何培养其人才。

5. 从评估技巧到调整为合适的技巧

企业未来若要获得成功，要求具备一定的技巧，优秀企业会评估这些技巧，同时也会看它们是否适合企业期望的文化和战略。四分之三的Top企业运用了个人评价系统来测量一线经理的潜能。

6. 从高绩效到高目标

领导力发展不仅是为了绩效，优秀企业会创造一种追求更高目标和愿景的荣誉感，让员工看到自己如何对周围环境做出贡献，看到其公司战略如何影响他们工作的社区。Top企业会给员工布置特殊的任务，直接与企业社会责任战略相关。endprint