徐宁,姜肖,张兴林

（1,3.普天信息技术有限公司,北京100000;2.齐齐哈尔高等师范学校黑龙江齐齐哈尔161006）

4G工程项目管理风险控制研究

徐宁1,姜肖2,张兴林3

（1,3.普天信息技术有限公司,北京100000;2.齐齐哈尔高等师范学校黑龙江齐齐哈尔161006）

在中国通信4G项目工程建设中，应从多角度出发降低企业营运风险，明确项目工程建设具体特征，充分认识到项目管理的科学性、严肃性、计划性，对项目管理中可能出现的各种项目管理风险要有深入明确的认识。为降低项目建设的营运风险，项目建设管理者要从风险识别和评价、风险政策、风险控制、风险应对等方面入手，将项目管理与风险控制有效结合，保证项目实施顺利高效完成。

项目管理；风险；控制

现代企业营运发展中，项目管理这种具有明确计划性、特殊性的组织管理机构具有举足轻重的地位。企业营运发展中，构建完备的项目组织，制定项目计划，控制项目工作时间，细化项目流程，注重风险控制，帮助企业在激烈的市场竞争中形成企业的竞争优势。项目实施进行中，从多角度出发降低企业营运风险，加强项目管理的实效性，是每个项目管理者应认真思考的问题。将项目管理与风险控制有效结合，保证项目实施顺利高效完成。

中国通信行业迅猛发展，在中国工业和信息化部的指导推动下，中国各大城市正以稳健的步伐走向4G时代。2014年11月5日在北京举行“2014新一代宽带无线移动通信发展论坛”，工信部多位领导做主题发言，总工程师张峰对新一代宽带无线移动通信发展提出了四点意见。……