论企业内部控制的风险管理机制探究

2015-03-21东阿阿胶股份有限公司韩晓

财经界(学术版) 2015年18期

东阿阿胶股份有限公司韩晓

随着经济迅速发展、信息化时代的到来，市场竞争日趋激烈，因此更应该重视各大企业的经济发展。企业内部控制的风险管理机制是企业在现代化经济中的重中之重。但往往关于内部控制的风险管理机制不够完善，对企业的发展没有其明显的效果。为此对企业内部控制的风险管理机制进行了一系列的分析，应该如何有效的进行企业内部控制的风险管理机制。

一、企业内部控制的风险管理概况与现状

（一）企业内部控制与风险管理的概况

企业内部管理指的是以专业管理制度为基础，有效的防范风险和监督，建立控制结构的管理系统。企业的风险管理指的是企业在发展过程中，将一些不确定性因素控制在可接受的范围内，以此来确保企业的整体利益。

（二）企业内部控制与风险管理的现状

在企业快速发展的过程中，忽略了企业内部控制和风险管理的建设，导致其止步不前。企业中的制度形式散乱，在企业内部控制与风险管理上出现这样那样的问题，不利于企业的发展。我国倡导可持续发展，更有利于企业的良好发展，可企业忽视风险管理体制，大多数的企业并没有对其表示重视，因此形成了企业对内部控制的风险管理机制的薄弱观念。

二、企业内部控制的风险管理机制存在的问题

（一）经济全球化的迅速发展，企业对风险管理的应对能力薄弱

随着经济全球化的迅猛发展，企业面临国内外的压力也日益增大，而且市场中风险存在不确定性，因此更应该加强企业内部控制的风险管理机制。很显然企业人员对风险管理的意识比较薄弱，防范风险的能力较低。有些企业只是将防范风险的控制在财政方面，缺乏现代化、国家化的经营理念，忽视了企业的国际发展。例如08年的经济危机，企业参与其中多亏损，这是企业内部控制的风险管理机制不完善造成的结果。

（二）企业缺乏合理的现代化的治理结构

在全球经济化的背景下，我国的经济迅猛发展，但是我国仍然处于社会主义初级阶段，许多企业更是缺少现代化的治理结构。许多企业基本都是以前传统的经营管理结构，以经营管理者的主观思想为主导，使得企业内部控制的风险管理机制难以有效运作，对企业的科学有效发展起着错误的作用。企业内部控制的风险管理机制不完善，会直接导致企业的亏损情况。

（三）企业内部控制的风险管理体制先进性不足

我国大多数企业都缺少独立的风险管理部分，有的公司存在这样的部门，可没有有效的执行，形同虚设；有的甚至不存在风险部门。所以在面对风险的情况下，企业很难应对和处理。因此我国在企业内部控制的风险管理机制中存在很大的漏洞，缺少风险识别和风险预警的能力。随着经济全球化的发展，企业要面临的风险也日趋增多，因此企业应当完善企业内部控制的风险管理机制，让它适应经济的发展，提高该机制的先进性

（四）企业监督机制不健全

就目前而言，我国大部分企业缺乏健全的监督机制，所以内部控制的风险管理机构难以发挥其作用。认识到内部监督的重要性，还应该有一套有效的监督机制，这样才能企业才能得到更好的发展。当企业不重视内部控制的监督机制时，就无法正常的运行风险管理机制，给企业带来一定的困难。

三、完善企业内部控制的风险管理机制的对策

（一）树立风险管理理念，更好面对风险危机

经济发展迅速的同时，企业面临的风险会有更多不确定性的因素，企业应该立足于世界市场，及时进行风险评估，然后加强企业内部控制的风险管理体制，提高对风险危机的重视。树立好应对危机的防范意识，通过先进的风险管理体制来应对处理危机，以减少风险对企业的损害。建立风险预警系统、完善企业的财务管理系统，有利于提升企业的内部控制的风险管理水平。