盐城市大套第二抽水站管理所 王秀华

成本核算，是指对生产费用的发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。水利工程管理维护成本核算水平的提高是水利企业应对市场竞争的必然选择，水利企业必须从成本核算存在的问题着手，有针对性地开展管理维护成本核算工作，为成本管理提供真实准确的信息，并有效控制核算成本，避免工期延长现象的发生，充分提高企业的经济效益。当前，水利企业管理维护成本核算存在的问题主要有三个，即管理部门对成本核算的重要性认识不够充分、成本核算人员的专业素质不够和成本核算方法缺乏科学性。

一、水利工程管理维护成本核算存在的问题

（一）管理部门对成本核算的重要性认识不够充分

当前，水利企业的管理部门对成本核算的重要性认识不够充分是一个较为普遍的现象。管理部门对成本核算的重要性认识不足，单一地认为成本核算只是财务部门的事情，而忽视了其他部门在成本核算方面发挥的作用，或者认为成本核算只是企业对施工所投入的经济成本进行核算，忽视了企业所投入的人力成本与物力成本。管理部门成本核算意识缺乏造成详细的成本核算计划以及成本管理机制缺失，导致成本核算的实际工作缺乏相应的指导，无法很好地为提高工程的效率服务。

（二）成本核算管理人员的专业素质不够

成本核算管理人员的专业素质直接影响到成本核算的维护与管理质量，当前，成本核算管理人员存在的主要存在专业素质不高、积极性缺乏等问题，严重阻碍了成本核算的维护与管理工作的正常开展。成本核算人员对工程的流程、预算等相关信息的了解不够充分，在实际的成本核算工作中缺乏相关的成本核算信息，这也是成本核算效率低下的一个重要原因。

（三）成本核算方式缺乏科学性

水利企业的成本核算方式缺乏科学性，具体表现为成本核算的内容不全面、核算方式不正确，落后于当今社会比较先进的成本核算方式，给水利企业造成了巨大的损失。水利企业对成本核算的目标不够明确，对于一些本应该纳入成本核算的内容没有给予足够的重视，而对一些不需要纳入成本核算之内的内容却非常重视，形成时间、资源上的浪费，使成本核算缺乏科学、可操作性的依据，增加了成本管理工作的难度。此外，由于水利工程在施工的过程中所需要的材料多种多样，采购环节比较复杂，对成本核算提出了更高的要求，这些问题也对成本核算的维护与管理达到其理想目标带来了一定影响。

二、加强成本核算的管理与维护的措施

（一）提高管理部门对成本核算的重要性的认识

只有让管理部门充分认识到成本核算的重要性，才能让企业的所有部门都认识到成本核算的重要性的认识，从而促使企业的各个部门相互合作，促进成本核算更加规范化、科学化。同时，企业也要明确成本核算的责任制度，加强成本核算工作的细化管理，做到问责有方，切实提高成本核算的管理与维护的质量，增强企业成本核算的管理维护能力，最大程度地提高成本核算的效果。强有力的成本核算管理与维护方式可以加强企业对成本的控制，减少企业浪费的人力陈本与物力成本，增强企业的经济效益与社会效益。

（二）建设一批高素质的成本核算管理队伍

水利企业要通过多种途径提高成本核算人员的专业素质，建立绩效考核制度和奖惩机制，建设一批高素质的成本核算管理队伍，为成本核算提供人力资源保障。水利企业要积极引进国内外先进的管理理念与管理制度，及时更新企业的管理方式，做到硬性管理与软性管理相互结合，充分提高成本核算人员的工作积极性，避免成本核算的工作流于形式化的现象。

（三）建立规范的成本核算方式

企业要建立规范的成本核算方式，首先要消除企业内部阻碍成本核算科学化的不利因素，要求相关部门在进行成本核算的时候，综合考虑多种因素来完善成本核算的内容，收集有效的数据信息，对于某些不明确的地方要反复确认，以适应实际成本管理工作的需要。企业也可以引进国外较为先进的成本核算方式，及时准确发现成本核算中出现的问题，并利用现代科技技术辅之以人工手段减少成本核算出现错误的频率，不断完善企业的成本核算方式，实现对成本的动态控制和现代化管理。

三、结束语

综上所述，从提高管理部门成本核算的意识、建设一批高素质的管理队伍和建立规范的成本核算方式三个方面解决当前水利工程管理维护成本核算存在的问题，以适应实际管理维护成本核算的需要，为成本管理奠定基础。随着经济的快速发展，水利行业也将迎来新的发展机遇与挑战，水利企业应当抓住机遇促进自身发展，重点做好管理维护成本核算的工作，以应对当前竞争愈加激烈的市场环境。水利企业单位要充分提高单位的施工质量与效率，实现单位效益、经济效益和企业效益的相互统一，增强水利工程施工单位的可持续发展能力。

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