辽宁科技大学工商管理学院 刘薇

一、成本定义与标准

成本是企业运营中需要考虑的极其重要的因素，所以我们在企业的管理中理应针对企业的成本进行有效的管理。通常所说的成本管理就是在已有生产模式的基础上进行一定程度上的陈品改革，从而达到在不降低原有产品效果的同时进一步降低生产成本。现代意义上的成本管理主要可以划分为预算控制、产品策略以及生产战略等几个方面。也就是说我们可以通过以上的这几种方式对于企业的成本进行管理以及有效控制。成本管理主要目的就是可以有效的降低或者可以有效的提升企业的效益。

二、基于我国国情的成本控制现状

由于我国的市场化经济发展的时间相对较短，以前都是以计划经济为主。故而我国的企业对于这方面成本的控制和管理一直存在了许多的不足之处。长久以来我国企业的模式一直参照早期国企的运营思路，坚持将市场作为经营的主体，然后成本的控制是一个不怎么关键的因素。这些弊端让我国的企业在现代市场化的经济中吃了许多的苦头。许多大型国企的改革、转型与发展在这个过程中都受到了很大的打击。相关经验的欠缺致使我国的成本管理模式与方法还处在初级阶段，并不能良好的运用于现代企业的发展当中。我国的企业成本管理矛盾如下：

（一）落后的管理模式

我们以往所用的管理模式中并没有将成本管理规划到企业的发展战略中来，这样致使我国的企业在成本管理方面上没有成型的或者成熟的办法，以及没有准确的认知等。通常我们所说的企业成本管理不应该仅仅局限于企业的生产成本，还应包括企业发展的过程中所有的成本。比如企业的合作伙伴，企业所处的行业等等。要想提高成本管理水平就要首先改变管理思路。只有我们将企业的成本管理真正的纳入企业的发展战略当中我们才能对其有足够的重视。这样我们才能不断的寻找优化成本管理的方法，使企业长久的发展。现代的企业成本管理旨在将企业的各个方面的成本集中起来寻找优化企业运营的方式方法。

（二）无法重视企业价值的成本

一直以来我国的企业不是很重视企业的价值成本，什么是价值成本呢？通俗来说就是在企业当中的员工并不了解与接收企业的价值。一个做财务的员工并不懂得企业的发展内容是什么，并不能明确企业的实际定位。一个技术人员不清楚企业运营的具体流程，还有一个销售人员并不懂得如何驾驭企业研发的产品等等，这些都是没有重视企业价值所造成的成本浪费。也就是说我们在培养员工的时候并不全面、并没有考虑到员工对于企业发展的重要性。这样也就导致企业在员工的培训与培养方面要下比以往多得多的人力与物力，造成很严重的成本浪费。

由此可知，我国企业所遇到的成本管理问题是复杂的也是多样化的。我们必须对此进行深入细致的研究，在探索中发现可以应用与我国实际国情的成本管理办法。最终可以使企业的成本控制满足与符合我国的经济环境。

三、我国市场中的成本管理具体办法

成本作为企业生产与发展的主要因素一直影响着企业在社会中的竞争能力，我们所熟知的各大著名企业无一例外的将成本管理与控制作为企业运营的核心来看待。我们也可以看出，成本管理有助于企业提升自身价值与影响力。所以这里所研究的内容可以有效的帮助现代企业实现自身成本优良管理。

（一）活用管理方法

现在是一个现代化与全球化的时代，我们在完成一件事情的时候必然会应用到现代化的技术手段以及全球化的思维模式。这样就要求我们在进行成本管理的时候要多借鉴其他企业的成功管理办法，并在借鉴中寻求自己的管理办法。这样的企业就会在发展中完成自身的进化。所以我们在进行成本管理的时候就要活用、多用管理方法。将成本管理与控制形成一套可以良好应用的体系。

（二）着力于主营业务

重点研发有优势的项目。企业在发展中肯定会有一技之长，也就是企业的主营项目。同时在企业发展的时候也会有一些后来添加的项目。这些是为了完善企业的发展需求的。但是我们的企业在发展的时候很多情况下会为了增强企业的综合实力而盲目的发展其他非主营项目。这样一来企业的竞争力就有可能在发展中降低。所以我们一方面为了提升企业的竞争力，另一方面为了方便我们对于企业的成本进行合理的控制。就要求企业主要发展一种核心的技术与核心的产品。这样的企业才能在社会潮流中屹立不倒。

总而言之，进行成本管理是企业长久良好发展的必经之路，也是企业在社会中的立足之本。所以我们需要不断学习成本管理的方法与模式，同时也要借鉴外来的成功经验。在模仿中探索属于自己的企业方向。

[1]王浩淼.现代企业制度下成本管理趋势研究[J].学周刊，2014,1

[2]李明宇.我国成本管理的理论创新研究[J].科教文汇，2014,12