摘要:作为市场经济的参与者，企业的存续和发展是在市场中实现的，一个企业能否得到市场的认可和接受，在于其竞争优势的效益性和持久性。企业想要实现持续经营，不仅要有量的发展，还要有质的发展，更要结合当前的环境状况，承担社会责任，实现绿色可持续发展。在当前污染严重、资源浪费等情况下，实施成本战略的可持续发展是一种必要趋势。

一、成本战略的内涵

首先，成本战略是一种成本管理，它以企业已经发生的付出和可能发生的付出为重点管理对象,意在于找出适合形成企业竞争优势的发展途径。它以降低成本和寻找优势资源为主要目标，并且以企业的可持续发展为最终目标。

其次，成本战略是站在战略的高度上进行的成本控制和优化。不同于传统成本管理的目光短浅和范围狭隘，成本战略将成本管理长期化和整体化，以企业未来的发展为时间维度，不局限于产品成本和期间成本，把企业整体的成本以及外部环境中的相关成本都纳入考虑对象，对企业发展重心和方向进行筹划，找出适宜的成本结构，指导企业行为。

最后，成本战略是成本管理和战略这两者的有机结合，而不是毫无意义的将两者放在一起。企业应在战略的意识下进行成本管理，不以眼前的利益为重点和目标，而忽视今后发展的潜力和优势。同时企业在战略规划时要考虑成本管理的可行性和适用性，做到既从实践中得到总结又能对实践进行指导，不适用于本企业发展的战略是错误的战略，是无意义的战略。

二、成本战略的可持续发展内涵

成本战略的可持续发展问题是指企业在获得竞争优势的同时紧密联系当下的污染问题，将企业生产活动已经或是可能造成的外部影响纳入决策制定范围，通过成本优化活动的可持续化和差异产品功能和形象上的可持续化，努力使企业活动拥有正面的外部影响，避免外部不经济行为，将社会成本的最小化作为企业存续和发展的条件，致力于安全生产、环境保护等方面的绿色发展模式的一种成本战略。

成本战略的可持续发展立足于系统论观点。企业作为国民经济的细胞，企业行为不仅对国家经济发展产生影响，还对人类社会发展产生重要影响，三者之间是紧密联系的关系；企业作为市场经济的参与者，不是孤立存在的，与参与者相互影响、相互制约、相互作用。企业的生产活动不仅会对企业自身的存续和发展产生影响，还会对整个市场经济产生影响。这种影响一部分表现为对竞争对手产生的威胁或优势，另一部分表现为对经济环境的经济或不经济，企业对经济环境产生的影响不是单向的，外部经济和不经济行为最终会通过经济环境这个载体反过来对企业的存续和发展产生有利或不利影响，同时，这种有利或不利影响不等于最初企业经济行为和不经济行为产生的影响，不论在量还是质上，都表现为更大范围和更深层次的影响，这对于企业的持续经营既可能是新的机遇也可能是致命的打击。因此，外部影响是企业实现可持续发展必须考虑的因素。

成本战略的可持续发展思想核心是追求绿色化发展。所谓绿色化发展，是指企业不仅要健康安全生产，更要实现可持续生产。健康安全生产变现为生产安全和产品安全，可持续生产表现为生产作业和生产环境的可持续性。生产安全是对生产技术和管理的肯定，实现扩大生产的可能，产品安全能为企业带来市场，赢得消费者忠诚。可持续的生产作业能为企业带来持续的收入，可持续的生产环境能为企业带来充足的资源和社会支持，是企业生产作业可持续性的保障。

成本战略的可持续发展适用于产品周期的各个阶段，更应该运用于产品的整个周期。可持续发展概念应贯穿于企业生产的整个过程，无论是新兴产品还是成熟产品，只有做到与环境的和谐才能赢得市场和继续保持市场。它是企业为了存续和发展的必要支出，是追求企业与环境的和谐发展，共同促进。

三、我国企业成本战略与可持续发展的现状

(一)整体大环境

在经济环境方面，当今世界经济发展的总体趋势是经济发展全球化和区域经济一体化的共同进程，历史的经验和现实生产的需要要求资源全球共享化和技术区域合作化，实现全球经济发展有质的提高和市场配置功能更加优化。2008年美国的次贷危机引发的全球金融行业的动荡对全球经济的发展都产生了不利影响，近几年中国的经济发展速度保持在7.7％左右，处于良好的经济发展状态，但存在发展不均衡和不可持续问题。在生态环境方面，中国人民在2013年饱受雾霾的困扰正是由于近年来的大气污染造成的，另外，水质污染和生态环境破坏形势同样严峻。

面对国外经济发展回温，国内经济仍然稳健的整体经济环境，加上2014年人民币发生贬值，有利于国内企业的产品出口，是国内各企业的发展机遇。在挑战方面，是国外市场的质量、技术壁垒以及绿色壁垒。此外，当前国内企业实现存续和发展的普遍压力在原来充当主要国际竞争优势的材料价格不断上涨，以及一直存在的能耗紧缺和浪费问题形势更加严峻和紧迫。

(二)常见行业发展现状

产业结构和企业类型比例不合理，经济发展模式不科学，有待进一步优化。在2013年中国500强排行榜中，从行业领域的竞争能力上看，金属行业竞争优势处于明显地位，占总数的11.8％，共有59家之多，机械制造设备行业有较为明显的竞争优势，占总数的9.2％；从企业类别的竞争能力上看，其中国有及国有控股企业处于主导地位，占总数的62％，共有310家，其中四大银行在盈利方面最为领先，民营企业与国有企业的竞争优势对比上具有较大的差距，具体表现为竞争优势弱和优势不持久等问题；在产业结构上，中国大多企业的生产领域是第二产业，以及具有更强竞争优势的企业是第二产业企业，企业的生产活动主要聚集在钢铁、汽车、资源、化工领域，主要的经济发展模式还是在简单粗放型发展阶段，对生产技术的先进性和核心性要求较为宽松。这些领域具有高能耗、高污染的特点，在当前企业缺乏核心专利技术和环境成本意识薄弱的情况下，对企业和环境的可持续性都产生了十分严重的负面影响。在企业类型上，国有及国有控股企业占明显的主导地位，不利于市场竞争机制的发展和完善。

(三)企业自身发展瓶颈

企业数量多、规模小、寿命短。根据2013年国家工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》里相关数据可得出：从数量上看，现有1322.54万家企业，且还维持着增长趋势，说明市场竞争参与度较高，市场配置作用有效；从寿命上看，企业的平均死亡率高发期在企业的3 至7年，很难有跨十年的长寿企业，企业的生命存续很大程度受国家优惠政策的影响；从行业领域上看，高死亡率的行业是第二产业，其原因一是该行业的企业数量最多，所以存续短问题最明显，二是该行业的更新换代快；从企业类型看，民营企业普遍寿命较短，这是因为资金不充足和再融资困难造成的。

企业产品结构不合理，企业持续经营缺乏创造力。由于中国企业起步晚，发展基础差等现实原因，企业产品多为初级产品或是加工产品，基本成本占产品价值的较大比重，附加值低，为企业带来的收益少，在核心技术上的掌握水平较差，竞争优势较弱和易被模仿。

机构臃肿，腐败之风盛行，管理僵化，企业缺乏活力。经过生产经营活动的积累，企业往往缺乏战略定位，盲目扩张，只追求了企业做大层次但没有上升到企业做强的层次，没有实现企业的整合效应反而使企业机构臃肿，人力管理成本加大。另一方面，企业在实现做大的目标的同时往往轻视了做强的配套发展，使企业真正的实力水平跟不上企业的规模水平，造成成本管理和人员管理的困难和滞后，为滋生腐败提供时间上的允许和空间上的可能，不利于企业文化建设地顺利推进，总体成本的控制和优化达不到理想状态。

缺乏信息管理系统、营销网络等软性条件。二十一世纪是网络的世界，国内外市场是复杂多变的，企业不仅需要网络获取外部竞争信息还需要内部生产活动和成本信息。不完善的网络信息系统使企业生产活动和销售活动缺乏信息反馈和信息规划。

四、立足于可持续发展现状的建议

总体要求是紧密联系当下的污染问题，有针对性地选择符合企业自身发展方向和定位的成本战略，能为在成本、技术和环境友好等方面带来一项或多项优势。

(一)针对自身生产规模

大中型企业拥有大规模生产的条件和技术和足够的资金支持新兴产品的研发费用支出，但存在内部价值链过长，管理活动难度和成本较大，大中型企业既可以利用规模优势或是资金优势来选择不同成本战略；中小型企业具有经营方向灵活，信息反馈链较短等特点，同时又有生产规模小，产品研发能力较弱，融资难度大等缺点，中小企业既可以利用低管理成本优势又可以着力在差异成本上，避免与大中型企业的直面竞争。

(二)针对自身产业结构和产品结构

不同的产业结构和产品结构需要不同的发展定位和成本管理策略。首先，前两个行业主要集中在农、林业和制造业，以及生产初级产品和加工产品的企业将大部分资源耗费在材料成本和劳动力成本这类基本成本上，该类行业和产品成本管理应聚焦在成本的减少上；第三产业主要只服务业，以及生产新兴产品的企业，材料成本和人工成本不再是影响市场份额的主要因素，提供更优产品是企业成本管理的新聚焦点。

(三)针对自身所处的行业周期和产品周期

投入期的主要表现是缺乏同质产品对比，此时企业的着力点必然是产品功能和形象的塑造上；成长期表现为较少的竞争对手和同质产品，企业可以强化产品差异也可以开始寻求成本降低；成熟期的突出表现是竞争激烈，此时企业的出路是标准化生产；衰退期表现为市场份额的减少和新兴产品的出现，企业应将成本最大限度的降低，积极研发新产品，逐步退出老市场。

(四)关注国外竞争

市场竞争不应局限于国内竞争。中国加入世界贸易组织为国内企业增加竞争者的同时又开放了更为广阔的国外市场，虽然中国企业起步晚，基础差，但在材料成本和人力成本上具有明显成本领先优势，并且在与国外竞争者竞争的同时可以意识到自身生产的不足和缺陷，利于经验交流和技术学习。

(五)其他管理的配套建设

在实施成本战略的同时加强其他方面的战略管理。虽然成本战略与企业的持续发展具有正相关关系，但这并不意味着实施成本战略就一定能实现企业的持续经营。企业的持续经营还需要很多其他方面的努力和支持，如完善的信息销售、网络企业文化的建设、国家政策扶持等，成本战略并不是企业持续经营的唯一条件，不是充分条件，但是是必要条件，在实现企业持续经营中占有重要地位。

(六)重视市场

始终以市场作为企业生产和管理的标准。企业是市场经济的主要参与者，市场最终决定企业的存续和发展，一个企业不能只靠生产就能实现存续，只有企业的生产活动和产品得到市场认可才能取得企业下一轮生产活动的物质支持，而且以市场为导向，利于企业生产更绿色化，产品更具有竞争优势。