北京铁路局铁路一住宅集资建房指挥部 王香丽

一、集权分权模式的利弊

(一)集权模式

1、集权模式利弊：

(1)优势

有利于总公司财务目标和财务政策及制度在整个企业内的贯彻执行。有利于收入利润计划进度完成的统筹安排，费用压缩目标的完成，分配制度、内控制度等各项财务管理制度的统一执行，有利于集中资源开展大型业务；集中资产资金，充分利用资产资金，发挥整体优势，提高资金使用效率，减少资金沉淀，降低资金使用成本；有利于总公司对分公司财务状况及资金流动的控制与监督、对业绩考核；有利于企业在更大范围内做好税收筹划，合法有效的降低税赋；减少管理环节，降低管理成本；有利于财务基础工作规范化。

(二)缺陷

容易挫伤分公司积极性，降低分公司经营的主动性;总公司管理负担过重，决策压力过大，决策流程长。

1、分权模式

(1)优势

分公司拥有充分的财权，经营积极性主动性高；经营决策高效快捷，贴近市场；减轻总公司的管理负担；便于分公司处理当地各种关系。

(2)缺陷：

总公司的财务管理目标、政策制度的统一执行将打折扣；无法实现资源、资产、资金的规模效益，难以发挥整体优势；税赋在各分公司不均衡，无法在整个公司范围内筹划；一定程度上加大了管理成本；弱化总公司对分公司的财务监控。

二、合理的总分公司财务管理模式探讨

(一)业务核算划分：

商贸经营属缴纳增值税项目，全部集中在总公司核算，款项由总公司收支，发票由总公司开具，与商贸经营相关的费用，如运费等均由总公司支付。……