济南卷烟厂 闫广 郑歆珏

中国烟草经过30多年高速增长之后，外部环境发生变化，理性消费意识增强，使烟草产品回归一般商品属性，炫耀性消费意识已基本被丢弃，在加上行业内继续扩大销量和提升结构存在的客观困难，行业持续发展的着力点从“开源”转向“节流”。在这种形势下，中国烟草寻找新的改革重点，提出：“以供应链管理为主线，高质量的推进精益物流，要紧紧围绕卷烟上水平基本方针和战略任务，以烟草供应链为主线，借鉴精益管理思想，推广六西格玛方法，高质量地推进中国烟草精益物流，全力打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流。”

其中卷烟辅料库存管理是烟草物流的重要一环，是保障生产的必要前提，但库存势必占用大量的仓储资源和流动资金，库存合理会促进企业物流高效运转；反之，不合理会造成辅料积压，占用大量流动资金，拖累整个物流链的运转。所以通过运用管理手段，改善卷烟辅料库存结构至关重要。

一、当前卷烟辅料供应模式下，库存管理存在的困难：

(一)卷烟辅料种类繁多

当前卷烟辅料包括卷烟纸、商标纸、内衬纸、框架纸等十七大类上百种小类，每种辅料缺一不可，储备规格多、库存量大、物流作业频繁，例如年度内商标纸小盒收货32.3亿张，发货29亿张（2013年数据）。

(二)供应商较多，供货周期长

卷烟辅料规格多，同时为规避供应风险单规格辅料选择两家以上供应商，这两个因素势必造成供应商队伍庞大。……