河南省第一建筑工程集团有限责任公司 汪德明

随着城市建设步调加快，建筑施工企业间的竞争也日益激烈。在竞争中，谁的竞争力强、利润空间大，谁就能持续、稳定、健康的发展下去，于是越来越多的企业管理者将目光转移到现代企业管理上，企业管理学也随之不断更新，经过长期的发展，内部控制也渐渐形成了一系列的理论。借此机会，各国政府也相继出台法规和政策，便于对企业进行约束，也在一定程度上推动了内部管理的提高，同时，企业内部控制实践也有了操作方式和需要遵循的法律要求。内部控制就是提升管理水平的重要手段之一。探求施工企业内部控制方法，通过先进的管理制度搞活企业、推动企业发展，最终适应当下经济并为可持续发展奠定扎实基础。

一、建筑施工企业内部控制水平提升的重要意义

(一)完善的内控制度有利于企业效益提高

企业管理的最终目标是获取最大的利润,并且每个利润提取是全体员工的共同努力。一个健全的内部控制体系对企业人力资源、材料采购、施工工艺、所有部门的金融有机结合,通过科学和严格的监督和约束,使各部门协同工作,目标统一,最终能够构建质量好,低成本、高质量的工程。从员工的角度来看,内部控制也关注人性,建立合理的奖惩制度,充分调动员工的主动性、积极性,为建筑企业发展更上一层楼。

(二)完善的内控制度有利于企业规避经营风险

所有业务活动的操作都有风险尤其是大型基金,大型建筑企业,风险无处不在,如质量、进度、工期、环境,任何方面事故的潜在风险因素可能会建立,企业最后会带来不同程度的影响。……