中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司 田海波

油田开发是通过地质勘探，发现有工业价值的油田后，着手准备开发油田，其考虑经济效应，决定实现投入多少，产出多少，保证一个好的经济效果。在油田开发财务预算中，由于油田的地质情况不同，天然能量的大小也不同，以及不同的原油性质，决定开发方式不同，也决定财务预算和成本控制不同。在财务预算管理中仍然存在诸多的问题，导致财务预算不准确，与实际差距比较大，需要在财务管理中进行改进。

一、油田开发中财务预算管理存在的问题

(一)财务预算不细造成成本控制增高

油田开发的勘探、开发的时间、使用的物质材料、开采方式、科学技术、运输成本，每一项都决定着财务预算成本控制，由于油田开发工程大、时间跨度长，造成成本预算很难准确，在财务预算中，多数以上限粗略计算成本，这样，造成一些成本预算增高，经济效益相对减低。

(二)财务预算执行力度和监督力度不够

油田开发中，油田公司虽然重视财务预算管理，成立了专门油田开发财务预算职能部门，对油田开发进行预算管理并承担财会监督职责，由于预算部门和监督部门是油田职能部门，受油田公司的管控，对财务预算的执行和监督重视程度不够，造成油田开发的管理制度没有跟上经营活动，没有建立行之有效的预算反馈机制。

(三)没有形成成熟的财务预算管理机制

油田公司虽然……