初探医院预算管理

天津市第二人民医院张凤敏

摘要:医院预算管理越来越受到各方的重视，要想厉行节约，就必须对其进行预算管理。预算管理是一个不断摸索，不断改进编制方法，寻找更为适合医院发展的管理模式。预算执行结果的监控和分析是预算管理成功的关键。

关键词:预算管理执行预算监督管理成本核算

医院是公益性事业单位，不以营利为目的。其预算管理能够很好的控制资金的动向，并为其合理使用提供可靠的保证。医院预算包括收入预算和支出预算，医院所有收支应全部纳入预算管理。全面的预算管理包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。建立成熟的预算管理系统，需要一个较为完备的成本核算系统，负责分析原因的小组，坚持跟踪检查。没有监督，预算管理犹如虚设。以下是我们工作中总结的一些经验和方法，以此与同仁共同探讨。

一、医院经济管理组织机构及流程

医院经济管理的部门设置主要包括：财务科、审计科、器材科、药剂科、检验科、总务科。其中器材科、药剂科、检验科、总务科兼负本领域的供应工作。财务计划流程和绩效目标管理示意图如下：

预算执行结果的监控和分析是预算管理成功的关键。对照医院现有情况的分析，我们对预算管理流程的现状，逐项进行检查和探讨，发现我们存在的问题：

(1)预算监控、分析及调控措施不及时

(2)可控成本划分不准

(3)绩效考核点设计、评估粗犷