国网天津武清供电有限公司 张桂新

天津市电力公司 代鑫

随着我国市场经济逐渐兴盛，我国经济随之不断发展，大部分的供电企业有意识的通过加强财务工作，逐步提高企业的盈利能力，以在市场经济中抢占先机，而随着财务信息化进程加快，财务核算趋向标准化和自动化，财务管理工作日益成为财务工作的核心。财务管理工作将企业的不同部门与相应环节的控制点进行有效的结合与串联，使财务部门在进行资产经营时，能够统筹调配企业资源，管控经营活动，提升运营效率，降低运营成本，促进企业经营目标的实现。所以，对于强化供电企业财务管理的高效、标准、制度化是基层供电企业现阶段的工作重点，也是提升基层供电企业运营效率，促进企业财务管理工作的高效运行。

一、我国基层供电企业财务管理工作的问题

(一)基层供电企业的财务管理信息不能满足企业的需要

基层供电企业财务管理所提供的财务信息一般是以企业会计准则为理论基础，并根据其所归属电力公司的会计核算办法与财务管理制度进行企业资金的预算与财务信息数据的分析。供电企业的财务信息具有一定的固化性，企业的经营管理者对于所需的财务信息不能及时的通过企业的财务系统进行生成。因此，供电企业的管理者也不能准确的掌握企业实时的资金运营情况。针对供电企业财务信息的滞后与缺失，导致企业管理者无法有效制定经营计划及正确的决策。……