镇江市交通投资建设发展公司 吴艳

一、当前我国企业内控管理工作存在的问题

(一)组织架构形同虚设

随着社会经济的不断发展，企业规模的逐步扩大，从组织架构上也是如此，上到股东，下到懂事，再到经理层，最后到重要管理人员。在这些庞大的组织结构中，造成一人身兼数职，责权不清。如股东的直系担任董事长，并且兼总经理，这样以来其单位的重要人员如财务总监、人力资源总监、生产副经理等等都是由董事长亲自任命，重大决策以及重要事项都是董事长一人说了算，用董事长的话讲：我对此事承担责任。大家可以设想下，这种责权不清，生产与经营职权乱用，进而给企业的生产经营带来了许多重大风险隐患，给某些人带来了损公肥私的机遇，给社会给国家带来了巨大的损失，以上这些责任某一个能承担得起吗？这样的案例在我国举不胜举。

(二)风险管理意识淡薄

由于内部组织结构形同虚设，就失去了高管之间的相互监督、相互制衡、相互制约的作用，凡是都由一人“拍脑门”说了算，其他人都是察言观色、随风符合。我们说生产是一线，经济管理也重要，凡是都应该有程序，懂得生产的不一定精通经营管理，董管理的不一定有精湛的技术，所以对重大的投资、融资、合作、联营等风险系数极大的活动应该慎重考虑，并且要制定预案。但是许多企业都是一把手事先决定，会上一致同意，也没有对风险进行预测，更没有进行评估，风险预防与应对视乎不是很重要，因为风险意识极为淡薄，认为其是不可能事件，这种零风险意识在生产上是多么粗犷、在管理上是多么可笑，但是在结果上是多么严重，许多企业因此而倒闭，最后走向破产。……