山东新华制药股份有限公司 宋岩

一、公司预算编制的科学与否是提高预算执行力的前提

公司预算的科学性涉及到多个原则：

(1)先进性：各单位、各部门要通过对行业、竞争对手和标杆企业的分析，找到差距，结合本部门实际情况，确定最优预算目标。

(2)目标一致：经营、研发、技术改造等预算目标必须与公司战略目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。

(3)厉行节约：各类费用预算要认真对照历史水平、行业标杆，编制预算时客观分析各项费用的性质、支出的必要性，本着节约高效的原则支出各项费用。

(4)全面原则：各单位、部门一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

(5)实事求是：不能低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。

(6)分级预算：各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，公司对各部门予以监控审批。

(7)谨慎调整：预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性与合法性。

公司预算编制必须紧紧围绕提升盈利能力这个中心，研究落实增销达产，有效销售与经济生产相结合，积极运用新技术、新工艺，大力推广降耗节能，循环经济的新措施，达到成本最低的要求。这样编制的公司预算才能符合公司发展的要求，才能为将来的预算执行提供切实可行的平台。

二、公司决策层重视是提高公司预算执行力的关键

公司大多有专门部门和人员来做预算编制工作，从组织系统上说是完整的，各单位预算指标也齐全，应该说这样的公司预算执行起来没问题，但公司预算编制多年，每年还会出现大量的临时请示报告游离于预算指标之外。……