文/张传生 汤清国

立足“六最”项目建设和谐企业

文/张传生 汤清国

“多谋民生之利，多解民生之忧”，党的十八大将改善民生作为社会和谐稳定的重点。习总书记在庆祝“五一”国际劳动节大会上指出，“要面对面、心贴心、实打实做好群众工作”“扎扎实实解决好群众最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题”。中国大唐集团公司从职工所想所需出发，要求所属企业的工会组织根据实际情况，每年确定一批“六最”重点项目，并在年内完成，让职工切实感受到企业和工会组织的关爱。大唐黄岛发电公司工会充分发挥桥梁纽带作用，大力开展民生“六最”重点项目建设，将职工的需求转化为切实可行的项目一一落实，努力为职工群众办实事、做好事、解难事。

问需职工开展项目“海选”

公司将“六最”项目建设作为年度重点工作，公司领导高度重视。在活动之初，成立了由公司党委书记任组长、工会主席任副组长的活动领导小组，全面推进“六最”项目建设，协调项目所需人力、物力和财力支持，形成了党委领导、工会主抓、各部门协同配合的工作局面，有力地推动了“六最”项目的落地。

公司从职工所想所需出发，开展民生工程“六最”项目海选，组织各分会通过公布热线电话、开通专用电子邮箱、设立职工意见箱、发放调查问卷等形式征求职工意见，内容涉及企业生产经营、教育培训、岗位晋升、困难帮扶、办公环境、劳动保护、福利待遇等各方面。公司要求各分会深入职工，重点了解困难职工、单身职工、生产一线职工等特殊群体的需求，根据职工反映的问题、诉求等做好项目立项工作，必要时经过分会小组讨论，充分征求职工意见后予以立项，成熟后报公司工会。

为了确保“六最”项目的到位落实，该公司注重发挥职工群众主观能动性，将项目推进全过程置于职工的监督之下，由职工代表问责项目推进情况。

建立责任追究机制。公司每个“六最”项目按照职责分工，均确定了责任人、责任部门、责任领导和完成期限，要求责任部门制定项目推进计划和工作方案，不断完善具体工作措施推进项目进展。公司将“六最”项目推进情况纳入绩效考核，对于未按期完成、完成效果不好、职工不满意等情况，严格考核相关责任人。

建立定期通报机制。公司要求“六最”项目责任部门将目标分解到月份，每月对项目推进情况进行总结，月底前将计划完成情况、存在问题、需要领导小组协调的事项、下月计划等报领导小组。公司工会将各项目进展总体情况每月在办公系统等处进行通报。

建立定期检查机制。公司组织职工代表每季度对“六最”项目建设情况开展专题巡视，深入项目建设第一线，通过查看实物、检查资料、职工座谈等形式全面掌握项目进展情况，查找问题与不足，有针对性地提出意见和建议，存在的问题要求责任部门限期整改，难以解决的困难向活动领导小组汇报，便于及时研究并加以解决。

问计职工融入中心工作

公司在设立“六最”项目时，紧紧围绕企业中心工作，与开展的合理化建议活动相结合，根据职工群众的建议，开展“六最”项目建设。公司广泛开展了“我为生产经营献一策”等合理化建议活动，并且规定每月最后一周为“合理化建议周”，不定期组织召开职工座谈会、开展职工代表巡视活动、建立基层联络员机制、开设热线电话和专门电子邮箱，利用多种渠道开展建议征集活动，尽可能地将职工群众的意见建议都收集上来。

公司工会对征集上来的合理化建议分类汇总，组织各部门的专家和高级主管组成评审工作组，对建议内容进行可行性研讨。评审专家紧密结合企业实际，从安全、技术、经营、管理等方面认真审查建议内容，从专业的角度给出合理的评价结果。经过评审，合理化建议评审结果不可行的退回建议人修改补充完善，说明不可行原因，做好解释说明和工作指导；评审结果可行的，按照时间要求分为短期即可实施、待条件成熟实施和长期规划性建议等类别，将有价值的合理化建议转化为“六最”项目，进行项目立项，提交给相关责任部门进行落实。

问效职工建设快乐生活

为了更好地开展“六最”项目建设，满足职工群众的意愿诉求，公司成立了6个基层党支部（分会）诉求中心，安排专人负责职工诉求的受理、确认、上报、跟踪等工作，及时掌握职工关心的热点、难点问题，通过“六最”项目解决职工存在的困难和问题，让职工实实在在看到“六最”项目带来的效果，努力建设职工快乐生活。

公司制定下发了《关于成立职工诉求中心的通知》《关于职工诉求中心工作实施的意见》等文件，全面规范职工诉求中心建设工作。职工诉求中心按照要求统一悬挂“职工诉求中心”标牌，公布联系电话，明确诉求受理范围和受理程序，将掌握到的职工诉求及时反映上来，畅通了职工诉求通道。

公司通过开展合理化建议、思想动态分析、职工诉求中心、总经理接待日等活动收集职工需求，符合条件的确定为“六最”项目，并实行分级管理，条件成熟的、短期内能解决的确定为公司级项目，问题复杂、难度较大的确定为省公司级乃至集团公司级项目，分层次、分阶段解决。

活动以来，公司陆续完成的“六最”项目均得到了职工群众的良好反馈，取得了显著成效。如针对职工反映文化活动不够丰富的诉求，投入资金和力量，新建篮球场地1处，乒乓球、羽毛球场地3处，组织开展了广播操、够级扑克比赛、羽毛球、篮球、跳绳比赛等活动，职工覆盖面达90%以上，活动人次达800余次；关爱运行职工，将运行值班宿舍粉刷一新，修复水管、电路，清扫卫生，提高其住宿条件，为100余名运行职工提供干净、整洁的休息场所；关爱职工健康，将年度例行体检改在当地条件最好的三级甲等医院，提前发现10余例职工身体的“预警信号”，维护了职工安全健康权益；在职工最关心的伙食问题上下功夫，陆续推出特色小炒、自选餐厅、订餐服务、免费咸菜、免费稀饭等服务，提高饭菜质量和服务水平，得到了职工的一致称赞；落实职工年休假和劳模疗休养制度，分多批组织先进职工120余人开展休养活动，按照职工实际休假天数给予补贴，鼓励职工按规定落实带薪休假。

在民生工程“六最”项目建设活动的推动下，企业职工的向心力和凝聚力进一步提高，职工队伍保持和谐稳定，推动企业生产经营形势持续向好，经营指标逐步改善，安全生产保持平稳，供电煤耗同比降低7.89克/千瓦时，入炉标煤单价同比降低65.77元/吨，利润总额同比增加2183万元，资产负债率同比降低13.31%，活动成效显著。

大唐黄岛发电公司通过开展民生“六最”项目建设，切实保障职工合法权益，构建和谐劳动关系，不断调动广大职工的劳动积极性，投身到推动企业发展中去，为职工成长成才、干事创业提供舞台，为促进经济发展、服务社会提供机会，引导广大职工以辛勤的劳动为实现美好的“中国梦”而努力奋斗。

（作者单位：大唐黄岛发电有限责任公司）

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