微观点

史玉柱 巨人网络公司董事会主席

不管是互联网企业还是传统企业成功标准应该都是一样的，也就是说创业者他所设定的目标最后有没有得到实现。营销说白了很简单，就是把你的产品给消费者带来的利益，它对消费者到底有什么帮助，你能用一个有效的方式传达给消费者，这个概念很简单，做到挺难。要让消费者感觉到，即将要付出钱和我得到的利益哪个高，如果感觉到利益比钱的价值高就会买这个产品。

张近东 苏宁云商董事长

从长远来看，O2O模式有助于国内长期消费机制的建立，符合未来消费者全方位、多元化的消费需求，并可带动数以千万计的传统企业触网。企业在经营层面要提前布局，国家在政策层面要超前规划。互联网零售从根本上的突破，需要企业物流作业的信息化、自动化，需要社会物流发展的均衡协同、文明有序。

俞渝 当当网联合创始人

当当的经验是，你永远要有过冬的钱，在略亏与高增长之间求平衡，我们每一轮融资的钱都没花光。当然，保持不低于平均线的销售增长还是必要的，所以价格优势还不能丢，顾客体验也不能丢。当当的定位是替顾客选择精品，追求货品质量和价格的管控，对假货零容忍。虽然这样失去了通吃的机会，但当当平台的定位就是性价比高的中高端商品，这就是差异化。

周鸿祎 360公司CEO

我认为年轻人更敏锐，对用户更了解，思想更没有拘束，更有活力和能量。但是年轻人想真正获得成功，那还需要另外一方面的帮助，即大叔级师傅的经验和教训。年轻人要看到钱以外的东西，那就是梦想。但还要找到一个真正能够帮助你们的师傅，这样才能少走弯路，就是像牛顿所说的“站在巨人的肩膀上”。

马云 阿里巴巴集团董事局主席

虽然阿里集团日益发展壮大，但企业运营却在逐渐缩小。互联网时代不能用帝国思想去领导公司，公司不应该仅仅是个公司，而更应该像个组织、像个生态系统。微生物群体越发达，森林这上面不同种类的DAN的这种树长得越高，草长得越茂盛，由于树长得越高，草也会长得越茂盛，野兔、羚羊才会越多，狮子、大象才活得越好。

江南春 分众传媒董事长

中国市场的崛起主要有三个关键词：城市化、品牌化、升级化。原来的中、小县城人口不断增多变成都市，带来消费习惯的改变和巨大商机。三、四线城市消费者的消费观念发生转变，从价格导向转向品牌导向。一、二线城市的消费者收入不断提升，中产阶级和富人阶层日异庞大，实现消费升级，在各个领域都追求更优质、更有附加值的商品。