文/本刊记者 张云龙 隋昳丽

务实做企业 做人有原则
——访云豪投资有限公司创始人王云厅

文/本刊记者 张云龙 隋昳丽

云豪投资有限公司创始人王云厅。

随着近几年互联网的兴起，瞬时间引发了一系列快餐式投资创业者的诞生，在许多人选择了投机取巧的今天，仍有许多踏实肯干且低调隐忍的企业家默默地致力于钻研技术和提高生产力，为国家产业发展贡献着自己的力量，云豪投资有限公司创始人王云厅就是这样一位务实的企业家。

身为内蒙古人的王云厅身上带着不同于粗犷汉子的儒雅气质，谈笑中无时无刻不透露出谦虚低调的亲和力。王云厅认为，身为企业家最重要的就是要坚守住心中的原则与底线，创新与改良才是企业应该持续走下去的路。在他的身上，我们看到了传统型企业家所拥有的坚韧与务实，也让我们感受到了他对企业、对社会有一份担当和使命。

在王云厅的团队里，既有跟随他十多年“打天下”的创业元老，也有年轻有活力的新型阵营，在他亲力亲为、不屈不饶的奋斗精神感召和影响下，培养了员工们“你若不离不弃，我必生死相依”的团队精神，他们既有着务实、拼搏的“革命”精神，也有着接人待物“不抛弃不放弃”的责任与豪迈。

《现代企业文化》：您与斯堪尼亚是长期的合作伙伴，那么当初您是如何与斯堪尼亚结缘的呢？斯堪尼亚作为欧洲的品牌该如何让它入乡随俗呢？

王云厅：斯堪尼亚是一个老品牌，这种百年的品牌一般都经过很多年的积淀，因为欧洲人做生意都很踏实，所以他们选择合作伙伴时也比较务实，不会流于表面，比较注重可持续的长期的发展。

我们企业2005年以前做的都是一些国内的较为低端的品牌，那么公司如果想进一步发展就必须与更先进的品牌进行合作。后来在一个偶然的机会我们就碰在一起了，双方交流之后就觉得我们是互相需要的，一拍即合，同时我们的文化理念很一致，都是不追求快速的上

升发展、爆发式的成功，而是更倾向于细水长流、一步步踏踏实实的进步。

当时我们双方都有更优秀的公司可以选择，但是就因为观念上的统一我们才选择了对方作为自己的合作伙伴，因为我们有共同的目标，所以更加契合。经过十年的验证之后，充分证明了我们当初的选择确实是对的。我们企业追求的一直是持续的盈利和口碑相传的品质，数量并不是很重要，但质量一定要过关，要做精益求精的产品和项目。

每一个非本土的品牌进入中国都要经历一些挫折。他们在欧美将品牌做得很成功，在打入中国市场时你直接告诉他有哪些地方需要改正，这是不可能被他们接受的。他们会通过在中国一段时间的实践来分析自身需要做些什么调整，这对于他们来说是一件好事，这样就可以做到品牌的入乡随俗，能很好地“服水土”。

欧美人有一个优点那就是他们很诚实，在他们发现自己出现错误之后就会承认自己的失误，然后想办法去改正，我觉得这一点很值得我们去学习。我们企业对员工的错误也很包容，有错就改，没有必要藏着瞒着，那样对谁都不好。有错误然后改正才能共同进步、才能知耻而后勇，敢于正视自己的问题。现在这个行业也不是很景气，许多企业都活得很艰难，在这种情况下我们还能稳定地发展，其中最主要的因素是得益于员工这种自觉自省的特质。

《现代企业文化》：您在创业过程中一定经历过很多磨难，那么面对挫折的时候您是如何处理的？

王云厅：面对挫折最重要的就是坚持。我是一个个体“小老板”，所以再艰难我也没有退路，我放弃其实是很简单的，但是放弃之后我的员工他们将何去何从？二三百个员工和他们的家庭都是我坚持下去的动力。

其实我也很乐观，失败肯定是由于自己的错误造成的，找到问题再去解决就能对症下药，药到病除。在失败之后肯定会损失很多人力和物力，所以一定要吸取教训。失败并不可怕，可怕的是在同样的地方失败第二次；痛了之后就要痛定思痛，生活和事业还得继续。

我们可能损失了财富和利益，但可以收获经验和教训，所以也可以把失败看成是一场交易，一场促使你改正不足从而更好地达成交易。被打击多了以后心态就会变好了，年轻的时候也会因为挫败而生气、抱怨和坐立不安，后来发现这些情绪都是无用的，关键在于之后要如何做。

《现代企业文化》：您创业的初衷是什么样的？十五年前创业环境应该也很艰难，您是如何发展的？

王云厅：我是在内蒙古工业大学学习的汽车专业，也算是正规的科班出身，干的还是自己的老本行。刚毕业就进入中国重汽工作，做的是汽车修理工的工作。后来觉得工资太低养活不了家庭——因为我还有两个弟弟，就我自己上了大学，作为大哥肯定是要担负起家里的责任，所以就想着怎么才能多挣一点钱让家人过得更好，那时候我就离开中国重汽开始了自己单干的第一步。

离开中国重汽之后就在四环边上租了个小门面，因为我修车技术还不错，之前也积攒了很多老客户，就带了两个徒弟一起干汽车维修。后来逐渐随着业务的增多，资本也就随着积累得很快，为了方便开展业务就买了台二手越野车拉着配件到处跑。之后北京申办奥运，我的那个创业门面房要拆掉。也就在此时，我方便开展更大的业务合作就注册了綦齿机电公司搬到昌平区，开始正式和大一点的企业合作，慢慢就开始走上了正常的企业发展轨道。2010年开始买地建自己的基地，之后在天津等地也建立了基地，非洲的基地也开始动工了，未来准备把市场扩展到非洲，在组装车的同时也加上配套的服务。大概就是这样的发展路线。

我们做企业一定要讲原则、有底线。在中国有一个很怪的现象，看到什么产业赚钱就一拥而上，也不会去管自己有没有技术和能力，能不能撑得起这个行业，说得简单点就是没有责任感。

这样就导致一个行业内大幅度的恶性竞争降价，市场不好的环境下就会有企业扛不住，总会有被淘汰的。

现在世界每一天都在飞速发展，所以淘汰之后想再进来成本就相当高，这样市场就能相对稳定一些，也能刺激大家进行技术创新，不至于门槛太低。现在年轻人很喜欢开网店，他们管这个叫创业，我觉得这不算是创业，因为它没有生产力，不能为社会带来生产价值，如果大家都去这样创业那中国的生产就没法发展了。

《现代企业文化》：您旗下有多家子公司，每一个子公司都有很多员工，那么您在员工管理方面有什么独特的方法呢？

王云厅：我对员工的管理谈不上方法，重点在于用心与他们相处。很多企业家都会说一些天花乱坠的话，比如我对员工就像对家人一样，但是他们做不到。当初跟着我创业的时候大概有十来个人，到现在都还在企业工作，十几年的合作就足以证明他们很信任我，我也很信任他们。

我认为承诺是一件很重要的事，光口头上说是没用的，一定要实实在在地做到。总结下来就是同甘共苦，不能忽悠人，要保证员工最基本的利益，让他们觉得跟着你干是有未来的。

我们在选拔人才的时候更注重人品，需要员工懂得怎么理解别人、理解环境，能从企业的角度来考虑问题。在“识人”这方面我比较自信，我在看到人的第一眼就可以感受出他是不是我想要的人，再经过一些事情之后就可以知道他擅长做什么。现代企业资金不是最重要的，人是一个企业最重要的部分，用对人很重要。我们这么多年用的人基本都是从基层培养起来的，很少从其他企业挖人。

因为自己培养起来的人跟企业文化、管理模式都很契合，外来的人员是很难融入一个企业的。

《现代企业文化》：您做企业秉承的是一个什么样的理念？谈一谈您对未来的规划与愿景。

王云厅：我们公司这么多年来一直秉承“细节决定成败，态度成就未来”的观念，我们不需要每天喊口号，我们只要认认真真做好工作的每一个细节就够了。态度是第一位的，在我看来文凭并不重要，现在是一个不断学习的社会，所以起点怎么样不是最重要的，有一个学习的态度才是最关键的。

刚开始做企业时我是很独断的，毕竟我是科班出身，所以一般都是我说的是对的，后来不在基层工作之后发现跟员工意见不同时我是有错误的，就学会了换个思路，接受那些好的建议。品牌分开之后每一个事业部都是自负盈亏，我就不再去帮他们拿主意了，我只是个支持者、监督者。但是我会很注意细节，很多人会奇怪为什么要自己去监督每一个步骤，如果老板都不去关注基层，那么就会有很多人认为可以放松，首先老板要以身作则，工作时间就要认真地去工作，而不是游山玩水，其次只有老板重视细节才会让大家知道细节很重要，以身作则去影响他们的行为。

我本身是个工作狂，属于待不住的那种人，每天不是在工作就是在思考。我也很相信善恶有报，我觉得人要“慎独”，作为一个人一定要有底线、有原则，俗话说“人在做，天在看”，人不能总想着投机，否则会付出比原来多十倍，甚至百倍的代价。作为一个企业能做的最基本社会责任就是善待员工，善待员工也不需要口头夸奖，最直接的就是工资的回报。

云豪投资有限公司的短期目标是在5年之内上市，现在公司也在不断的学习和规划中，未来会将公司股份分给员工，让员工自己做自己的老板，这样才能为员工带来更直接、更丰厚的回报。

我和伙伴们一起正在做一个众筹平台，并明确了发展导训——求索、笃实、善施、众赢。求索就是追求新的技术和发展，探索突破；笃实就是厚重、敦实、脚踏实地；善施就是学会启迪、感化他人；众赢就是相关联的每一位都要有收获，都要有共赢的体验。