郑寿春，李金莹

西南石油大学经济管理学院，四川 成都610500

石油企业EVA的计算方法与应用探讨

郑寿春*，李金莹

西南石油大学经济管理学院，四川 成都610500

目前石油企业大多采用以利润总额为基础的绩效考核方法。在实践中，这种考核方法效果不太理想，存在一些弊端：容易盲目追求利润最大化而忽视长远发展、管理目标混乱、会计利润易被操纵、忽视资金的资本成本等。因此，需要结合石油企业的实际情况，引入能够真实反映企业业绩的考核方法——EVA绩效考核方法。从EVA绩效考核的基本原理入手，以实证分析法探讨了EVA考核方法下的相关会计项目调整，并验证了EVA考核的实用性，最后提出了石油企业应用EVA应注意的5个问题：具备应用EVA的条件，先局部实施再推广，调整项目的选择要灵活，责任中心的划分应正确，考核应结合重要的非财务指标。

石油企业；绩效考核；EVA；经营业绩；会计利润

郑寿春，李金莹．石油企业EVA的计算方法与应用探讨[J]．西南石油大学学报：社会科学版，2015，17（1）：20–25．

Zheng Shou-chun,Li Jin-ying．Calculation Method and Application of EVA in Petroleum Enterprises[J]．Journal of Southwest Petroleum University：Social Sciences Edition，2015，17（1）：20–25．

管理学大师彼得·德鲁克曾经在《哈佛商业评论》中指出：“我们称之为利润的东西，也就是我们所谓的企业为股东剩下的金钱，通常根本不是利润”。之前很多石油企业都普遍采用利润指标来考核和衡量公司的经营业绩，这种一味强调增加净利润的导向最终导致低效资本占用过多等侵蚀股东利益的情况接连发生。经验和教训使我们意识到，只有充分考虑权益资本成本的经济利润才能客观真实地反映企业的获利状况。……