陈红艳

摘 要：本文探讨了民办高校薪酬管理存在的问题，并提出改进薪酬管理，以减少人才流失的建议，希望能为民办高校人力资源管理工作提供一点参考。

关键词：薪酬；民办高校；人才流失

一、薪酬内涵

从本质上说，薪酬是员工因其向所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳。一般而言，薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三大部分。基本薪酬通常由基本工资、工龄工资、职位工资、职能工资中的一种或几种构成，它是员工从单位获得的稳定性报酬。可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩，有时被称为浮动薪酬或奖金或绩效工资等，它对员工有很强的激励性，对单位绩效目标的达成有非常重要的作用。间接薪酬也称福利薪酬，主要是单位为员工提供的各种物质补偿和服务，包括法定福利和企业非法定福利，一般还包括向员工提供的个人及家服务、健康及医疗保健、人寿保险等。

薪酬对员工而言具有经济保障功能，是绝大多数劳动者的主要收入来源，员工薪酬水平的高低在很大程度上影响了员工及其家庭的生存状态和生活方式。同时，薪酬对员工具有心理激励功能，当员工对薪酬状况满意时，就会受到激励；反之，如果员工对薪酬的需求得不到满足，则可能产生消极怠工、工作效率下降、人际关系紧张等不良后果。可见，薪酬对员工而言具有重要的意義，这也是任何性质的单位都必须认识到的。

二、民办高校薪酬管理现状