何常在

互联网公司想要成为平台级的生态互联网公司，一般是四步曲：用户-落地-平台-生态。也就是说，生态是最终结果，如苹果APPstore，如亚马逊，再如淘宝，平台是基础，是根基，但构成整个生态圈的关键难点是“落地”。

小米定位的目标是亚马逊，不同的是，亚马逊是传统的互联网公司，先有平台与生态，再指向硬件落地，是居高临下，是俯冲的姿态。而小米却是先由硬件起家，再搭建平台、构筑生态，是平地起高楼，必须快、准、狠、稳。

许多人不理解小米为什么做路由器？如果深思雷军的布局会发现小米路由器、小米路由器Mini组合，手机、电视是自成体系的生态，而小米路由器则是链接小米生态的中枢，也是小米生态扩大外延性的关键跳板。小米路由器将小米从手机、电视的局部战，升级到了更高一个维度的市场，在那个维度里，包括手机、电视在内的所有设备，都需要联网，路由器是联网的咽喉。

虽然小米布局的办法稍微笨了点——低价，高性能的海量出货，一兵一卒、一城一池地打下市场，但不可否认的是，小米成功了，或者说雷军成功了，在小米利用手机成功地占领了至少一亿客户资源时，小米就拥有了构筑生态圈的基本条件——入口。什么是入口，用户就是入口。

从电视到盒子再到路由器，雷军一步步地做落地的布局。但不得不说，尽管到路由器发布之后为止，雷军的布局已经初具规模，似乎雷军的雷神之锤还欠缺最后的致命一击。

雷军没让大家等太……