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“卧龙模式”带来新启示

2015-02-27陈琦

信息化建设 2015年1期
关键词:卧龙上虞信息系统

陈琦

以“全球电机NO.1”和“东方西门子”为奋斗目标的卧龙控股集团有限公司创建于1984年,经过近30年的高速发展,目前已经拥有4家上市公司、47家控股子公司、员工14000余人、总资产180亿元,年销售额逾200亿元。近年来,卧龙公司一直围绕企业经营战略规划目标,坚持不懈地加大信息化资金投入,狠抓信息化建设工作,是位列上虞乃至绍兴市前列的制造业两化融合龙头企业。经过十余年的信息化建设,公司已基本形成以ERP为核心,CAD、PLM、SRM、CRM、OA、MES等为支撑的管理信息化格局,以网络DNC/MDC系统为基础的数字化制造解决方案。卧龙公司开展信息化建设的经验,给上虞区的中小企业两化融合建设带来很多启示。

启示一:企业信息化建设必须从小抓起。企业发展一开始就要重视两化融合,才能为将来的发展打好坚实的基础。卧龙公司自成立伊始,就十分重视企业信息化建设,早在1992年就跟浙大合作,投资100多万元开发MS(销售、库存)系统,1999年就制定了信息化专项规划,先后实施了MIS管理系统、MRPⅡ(制造资源计划)系统、OA办公系统及财务用友软件、会计电算化系统。之后卧龙把企业目标定位为全球电机第一,根据这个定位卧龙在信息化项目选型上就按照国际化标准,自04年开始引入SAP R3系统,经过十多年的时间已经发展成为全球电机领导者的大型企业。当初信息系统国际化的选型推动了集团公司与国内外子公司之间信息系统的无缝对接,为卧龙全球化战略奠定了坚实的基础。

启示之二:企业信息化建设要人人参与。卧龙集团领导层十分重视信息化建设,以破釜沉舟的勇气,辞退打字员,从学习打字入手,“迫使”员工面对电脑进行工作,从此走上企业信息化建设的道路。以需要推动信息化应用则是卧龙的一大特色。卧龙集团的信息化应用往往是由业务部门根据企业生产经营管理的需要提出来的,然后由信息化部门去寻求解决方案。作为企业信息化建设的保障,卧龙集团把信息化人才等同研发人才,组建了相对稳定的信息化队伍,至今稳定的信息化专业人才队伍在二十人左右。

启示之三:企业信息化建设要注重集成。信息系统经过十余年的信息化建设,卧龙已基本形成以ERP为核心,CAD、PLM、SRM、CRM、OA、MES等为支撑的管理信息化格局,以网络DNC/MDC系统为基础的数字化制造解决方案。通过信息系统之间互相集成,避免了信息孤岛,使业务环节之间实现互联互通。例如两化融合的实施,在客户关系方面,使企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%;在供应链管理方面,使采购提前期缩短50%,缩短了采购时间和节省了采购费用;在产品数据关联方面,产品开发时间相比以前同类产品开发速度提高了50%-200%,开发成本明显下降,总成本削减25%以上;在资源计划管理方面,使得延期交货减少80%,工厂库存下降30%—50%,库存周转率提高50%。用户服务的水平显著提高,制造成本降低12%。

(作者单位:浙江省绍兴市上虞区经济和信息化局)

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