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地方报社媒体融合发展策略探析——以《本溪日报》融媒体中央控制室为例

2015-02-26任丽华晋丁印媛辽宁科技学院辽宁本溪7004本溪市日报社辽宁本溪7000

新闻研究导刊 2015年16期
关键词:纸媒融媒体新媒体

任丽华.晋丁印媛(辽宁科技学院,辽宁 本溪. 7004;本溪市日报社,辽宁 本溪. 7000)

地方报社媒体融合发展策略探析
——以《本溪日报》融媒体中央控制室为例

任丽华1.晋2丁印媛1
(1辽宁科技学院,辽宁 本溪. 117004;2本溪市日报社,辽宁 本溪. 117000)

摘 要:在新媒体环境下,地方报社在竞争中处于弱势地位。地处三线城市的本溪市日报社,以互联网思维,积极应对和参与新媒体环境下的市场竞争,建立融媒体中央控制室,兼取报纸和网络媒体之长,在软硬件建设、岗位责任设置、媒体运营管理及自我营销等方面做了大胆探索实践,取得了良好的社会效益和经济效益,为当今地方报社媒体融合提供借鉴。

关键词:新媒体;纸媒;融媒体

网络1时代下,人人拥有自媒体,大量的社会化媒体改变了传统新闻生产和传播的媒体垄断格局,人人都在寻找和传播自己感兴趣信息。移动阅读、快速阅读、碎片化阅读逐渐成为公众主要阅读习惯。[1]受众信息消费呈现个性化、便捷化、互动化、创新化、服务化特点。[2]报纸媒体如果固守传统的单一单向的信息传播方式,已经不能满足互联网时代读者信息消费的需求。

一、融媒体中央控制室的优势

2015年1月本溪日报社在充分调研和精心准备下,融媒体中央控制室开始运行。即将原本溪日报、本溪网、本溪网微信平台、手机客户端的编辑出版、技术支撑、信息监控等平台进行一体化整合,对信息资源进行扁平化管理,使每一条新闻信息都集中在一个优化的平台下,根据信息的时效性、重要性、代表性不同,指向性地引导至不同媒体平台实行差异化发布,满足不同用户、各级读者的信息需求。

(一)建设条件

本溪日报社中央控制室使用面积200多平方米,设16个岗位。其中全媒体编辑岗位8个,技术支持岗位4个。主要硬件设备为高清投影仪3台,50寸数字电视2台,小型服务器1台,专业工作站3台,互联网终端12部,局域网终端12部,20M独享光纤2条(外网)。主要软件支持为飞腾排版系统、网站技术数据库、手机客户端数据库。

(二)融媒体中央控制室的优势

传统的报纸媒体单一单向的生产传播流程,无法满足用户及时掌握信息资源的要求;单纯的新媒体也缺乏传统媒体数十年来培育出来的权威性、用户忠诚度。中央控制室可以把所有信息资源进行整合,并根据各媒体特性进行差异化编辑,按照发布顺序规定的各个层级,第一时间发布给各媒体平台,实现新闻信息,一次采集,多种生成,多元传播,达到扬长避短的良好效果。

二、融媒体中央控制室运行体系

(一)中央控制室的岗位设置

(1)值班总编。全面负责当日中央控制室信息采集、反馈、发布工作。负责策划、审核重大全媒体报道方案。担任突发事件全媒体报道总指挥,全面调度编采人员、特别报道小组、中控室人员进行采集、编辑、发布。主持当日编前会,负责报纸发布内容终审。

(2)控制中心总监。负责协调各部室开展信息采集工作,安排各类信息向不同信息发布平台推送发布,并根据新闻资源内容与值班总编或编委会汇报,及时与相关部室协调反馈,组织策划深度报道。负责审阅、监控各媒体端口的发布内容。负责每日《本溪日报》一版稿件的审阅、编辑。

(3)控制中心副总监。负责组织联系通讯员,接收并编辑来稿,向各媒体端口发布。协助总监审阅信息内容,指导信息专员进行差异化编辑。负责协调专版、广告版面安排。

(4)时政信息发布专员,负责全市性工作会议、领导活动等时政类信息的编辑,撰写热点时评;社会民生信息发布专员,负责社会民生类信息的编辑;经济信息发布专员,负责经济类信息编辑。上述信息专员负责把各自信息分别在“智慧本溪”手机客户端、本溪网、本溪网微信、早安本溪微信等媒体上进行推送。

(5)文娱信息发布专员。负责文化、娱乐、体育、生活服务类信息在各媒体平台上的推送。同时负责编写客户端热点新闻、轻松一刻、生活常识栏目。

(6)视觉信息发布专员。负责“智慧本溪”手机客户端、本溪网、本溪网微信、早安本溪微信上的配图制作、组图推送、视觉美化工作,相关二维码生成工作。

(7)视听信息发布专员。负责报网互动栏目、“智慧本溪”手机客户端、本溪网、本溪网微信、早安本溪微信上的音频、视频节目制作、渲染、发布。由关东风影视公司轮岗值班。

(8)“本溪网”页面管理员。负责本溪网首页维护,相关页面、频道、BBS的更新和管理。

(9)“智慧本溪”手机客户端页面管理员。负责客户端资讯频道、评论功能、直播系统后台的维护和管理。

(10)“微信公众号”页面管理员。负责每日早间“早安本溪”微信公众号与晚间“本溪网”微信公众号的信息创作、整理、推送及后台数据整合与管理。

(二)中央控制室工作流程

过去,新闻生产和出版流程是新闻生产(发现、采访)→上传过程(写作、编辑)→见报出版(上版、交付印刷)。中央控制室运行后,工作流程是第一现场发快讯→中央控制室甄别新闻价值→向各平台推送、向记者发出反馈指令→按要求采写稿件或继续补充新闻要素。信息发布的顺序是客户端→网站→微信→报纸。

(三)编采人员稿件传递要求及考核办法

(1)投稿内容要求。在各类新闻事件

中,即时发生的、动态的、突发的新闻,记者到达新闻现场后,及时通过QQ群向中控室发出快讯。快讯应该包含:时间、地点、事件大致内容等新闻要素,并配现场图片若干张;非动态新闻,记者可视情况而定是否发快讯(评论、系列策划等)。

(2)视频要求。向客户端投稿的视频,需为mp4格式,且时长一般不能超过3分钟,配注简单说明。

(3)稿件写作要求。记者到达新闻现场尽量第一时间发回稿件,尤其是突发事件、重大活动等时效性强的新闻,保证客户端发稿速度。向客户端发回的稿件尽量使用网络新闻文体和语言,文字简洁生动,新闻主题明确,力戒空话套话,改变日报政务报道表述风格,严肃新闻也应尽量口语化表达。

(4)客户端发稿考核办法。对于同一事件的采访稿件,采写角度相同的,视投稿时间先后采用;采写角度不同的,将同时采用,整合后推送。先采用的稿件计算稿酬,整合推送的稿件按传稿人数均分稿酬。1)报社全体编采人员每人每月须完成规定的“客户端”发稿数量。超发稿件则按件计酬。同时每月对客户端稿件评出“标题奖”、“策划奖”、“图片奖”、“好新闻奖”等奖项进行奖励。2)经营部门、管理部门工作人员原则上没有客户端发稿任务,但鼓励大家积极为客户端供稿。每发稿件一篇均计稿酬,并参与各种奖项的奖励。3)通讯员按照上述的投稿标准投稿,推送成功后,也按照同一标准发放稿酬。

三、融媒体中央控制室营销策略

中控室作为新媒体技术的开发者、项目的实施者、资源的调配者,除承担媒体自身工作外,还可开展自我营销工作。

(一)资源共享,开拓用户群体

本溪日报社中控室与北京“今日头条”建立了合作关系,合作方式为中控室向“今日头条”开放报社新闻信息资源端口,成为第一家以网站、微信、客户端、电子报全矩阵方式入驻“今日头条”的媒体,为其设立的本溪地方频道提供全方位的内容资源。作为回报,中控室可以享受“今日头条”用户无障碍访问本溪日报社的信息资源。

(二)版面寻租,增加营业收入

中控室下属本溪网站与传媒公司签订合作协议,将网站中部分商业频道作为传媒公司发布推广信息的平台,并提供技术支持,按年收取版面出租费。

(三)开设行业频道

“智慧本溪手机客户端”是本溪日报社具有自主知识产权的新闻资讯互动平台,为了更好地为地方部门提供信息资讯服务,先后开设了中国药都、公安、城建、国土等行业频道,提供内容维护和后台技术维护,通过行业部门购买服务的方式收取服务费用。

四、融媒体中央控制室存在问题

(一)资金问题

融媒体中央控制室发展过程中涉及配套电子设备较多,设备的更新换代也比较频繁,运营、推广成本较高,在运营前期,还需要报社和政府相关部门给予资金、政策等方面的支持。

(二)人才问题

新媒体发展需要大量的专业人才,但作为三线城市的本溪相关人才紧缺,为更好地吸纳网络营销和技术开发人才,报社需要在人才培养、人才引进方面给予支持。

参考文献:

[1]石非凡.融媒体时代下传统纸媒的运作新模式[J].新闻研究导刊,2015(9):163.

[2]黄妙妙.融媒体时代的新闻生产[J].新闻研究导刊,2015 (5):76-77.

作者简介:任丽华(1966—),女,辽宁朝阳人,辽宁科技学院人文艺术学院广告学专业硕士,辽宁科技学院广告学专业副教授,研究方向:广告策划与传播。曾晋(1977—),男,辽宁本溪人,本溪日报社新媒体中心主任。丁印媛(1970—),女,辽宁本溪人,硕士,辽宁科技学院小学教育专业讲师。

基金项目:本论文为2013年度辽宁省社会科学规划基金项目《新媒体环境下传统媒体的战略转型研究——以报纸为例》(LI3DXW017)的研究成果

中图分类号:GG221199..2244....

文献标志码:AA.......

文章编号:11667744--88888833(22001155)1166--00003322--0011

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