陈泉根

制造型企业建厂初期的技术管理浅析

陈泉根

引言

随着科学技术的迅速发展，技术进步在经济增长中的作用与日俱增，对经济、社会的影响日益深入，同时技术管理正日益渗透于企业和社会的各个方面，并产生重要的影响[1]。技术管理(MOT)学科兴起于20世纪80年代，是一门“关于开发和使用技术以创造竞争优势和财富的新兴交叉学科”[2]。技术管理是结合科学、工程和商业管理学科，通过计划、开发和实施技术能力来塑造和完成组织战略目标，也被认为是连接科学、工程和管理之间的知识与实践间隙的桥梁[3]。技术管理系统作为整个管理系统的一个组成部分，是实施技术管理的组织结构、方法、过程和资源有机结合的整体，成为提高企业竞争力的关键，影响着企业的生存与发展[4]。对于制造型企业而言，企业技术管理内容是从最初的生产加工、质量控制发展到研发管理、技术创新、技术人才、技术战略等诸多内容[5]。任宗强等从全面创新管理的视角，对中小企业技术管理提升技术创新能力的机制进行系统分析，从“整体把握、系统分析到重点管理”的辩证视角，为中小型制造型企业的技术管理提供了一种有效指导模式[6]。宝贡敏等探索了制造型企业技术管理在技术创新中的角色，构建出技术战略、技术管理促进技术发展的基本模型，对企业管理的借鉴意义[4]。

建厂初期的制造型企业的技术活动存在着多方面困难和挑战，一方面技术活动内容单一，主要是投产以后的生产加工和质量管理，以维持企业的生产运营；……