浅谈安钢新产品研发的创新与实践

2015-02-14谢裕霞徐秀腾

冶金经济与管理 2015年4期

□ 谢裕霞徐秀腾陶娟

(作者单位：安阳钢铁集团有限责任公司,河南安阳455004)

浅谈安钢新产品研发的创新与实践

□ 谢裕霞徐秀腾陶娟

在新产品研发过程中,安钢通过建立健全产品研发体系,合理优化人力和基础资源配置,并利用将产品研发激励机制与考核机制相结合的手段,形成了合理的“产销研”一体化的机制,确保新产品研发持续发展,提高了新产品研发创新能力,并取得了丰富的新产品研发成果和由此带来的优化工艺研究成果。

安钢；新产品；研发体系；激励机制；创效

产品创新是钢铁产业从规模扩张向创新转变的关键。安钢作为河南省最大的钢铁企业,其钢铁产量已达到千万吨级别；但在经历连续多年的快速增长后,公司发展面临铁矿运输成本和人力资源成本增加、环境保护和节能减排要求不断加大等压力；同时,也面临着国内钢铁产能过剩及钢铁供给的结构性调整与用户需求多样性、高端化的动态环境；使得钢铁行业市场和同质化产品的竞争更加激烈和残酷,钢铁生产企业的生存空间越来越小,压力越来越大。面对如此严峻的市场环境,钢铁生产企业急需进行产品研发能力的创新,以拓展自身产品的竞争优势、谋求更大的发展空间。

在经济新常态的背景下,从国内钢铁产品的市场竞争、公司的发展形势和生产实际情况出发,着重阐述分析了如何创建新型的新产品研发体系和运作模式,如何最大限度地发挥资源配置优势,如何创新人力资源激励机制,发挥员工主观能动性,提高企业新产品研发创新能力。

一、建立健全的产品创新体系，确保系统高效运作

新产品研发应该以市场和顾客为指导方针,形成以公司领导为核心、以新产品主管部门为主体、以社会科研力量为支撑的多元式新产品研发体系。

新产品研发体系的创新,改变了以往的“产、销、研”分割条块管理,转变为新产品“产销研”一体化管理体系和客户经理制共同管理体系。研发观念由原来的单一模式研发转变为双向模式,即建立与科研结构和大专院校的“产学研”和市场顾客及企业“产用研”的双向研发体系。充分利用公司内外部资源优势——内部拥有一支较强工艺研究团队,外部加强与社会科研机构及大专院校合作——构建健全的“产销研”一体化新产品研发体系,形成具有特色的、充满活力和吸引力的、完善的研发机制,使得公司拥有较强的新产品研发能力,为公司新产品研发可持续发展和实现公司战略提供有力支撑。内部和外部的“产销研、产学研、产用研”研发体系共同构建起了公司整体研发体系平台,以提高产品研发效率,缩短与先进技术水平的差距,占据科技制高点。

二、合理优化资源配置，保障产品创新可持续发展

1.人力资源配置

公司为实现新产品战略目标,坚持“人才是企业第一资源”观念,以人才发展服务企业发展为原则,大力推进“人才强企”战略,紧紧抓住提升能力、突出使用、优化结构、有效激励4个环节。针对专业技术人才资源不够合理,高技能人才较少等状况,出台了一系列人才激励机制和人才培养机制。设立了技术、技能和特殊岗位津贴等多项激励机制。譬如：技术津贴主要面向专业技术人员,设立了优秀科技工作者、优秀科技人才、学科带头人和技术专家技术津贴；技能津贴主要面向操作技能人员,分为一级、二级、首席操作技能人才、工种状元、岗位标兵等级别；特殊岗位津贴主要面向高炉炉长、转炉炉长等特殊岗位人员。人才培养机制主要是针对专业技术人员新知识、新技术、专业英语等方向的培训。激励机制和人才培养机制多项措施的实施,显著增强了科技人员的新产品研究与技术创新能力；同时,提高了科技人员发现问题、分析问题和解决问题的能力,提升了专业技术人才对先进技术的消化吸收、产品研发能力,极大地激发了广大科技人员学技术的热情。

2.基础资源配置

工艺设备资源的完善和提高是确立产品结构和提高产品技术水平的重要保障之一。安钢为优化产品结构、提高新产品研发能力、增强企业的竞争力和生存力,从“十五”末到“十二五”期间公司确立了“三步走”战略,投资建成了多条生产线,形成了1 000万吨钢规模的大型联合钢铁企业。目前,安钢形成了150t转炉-780mm热连轧、150t转炉-3 500mm炉卷轧机、100t转炉/100t电炉-高速线材、100t转炉/100t电炉-2 800mm中厚板及热处理、型棒材等多条生产线,其中前3条生产线的水平达到了国内领先、国际先进,为新产品研发提供了基础资源设备保障。

三、建立有效研发过程机制，提高产品创新能力

顾客和市场需求产品有两类：一类为国家标准或行业标准涵盖的产品,一类是满足顾客个性化需求的产品。在对顾客个性化需求产品进行开发时,必须形成一套合理的,由产品市场调研机制、产品过程管理机制和产品跟踪机制等构成的研发机制,才能使产品最终获得顾客和市场的认可。

1.产品市场调研机制

产品研发主要有两种途径：一种是企业利用一些具有较高资历的科研院所或市场调研机构为公司编制长期和短期的产品结构规划,进行产品开发；另一种是企业根据市场需求形势和自身开发能力,通过市场调查、与顾客沟通来开发新产品。

面对国际金融危机及国内钢铁市场的激烈竞争,安钢从“十一五”开始和研究机构合作制定中长期“十一五”和“十二五”钢材品种规划,为新产品的研发提供了设备能力上的评估和信息上的支持。

在按照钢材品种规划实施过程中,可能会遇到市场产品需求的变化,为抓住市场,安钢适时对研发产品进行了适当的调整。产品信息主要通过市场调研获得,包括网络查询、实地调查、现场考察等形式,通过市场考察获取顾客及潜在顾客对产品的需求、期望、偏好等信息,找出适合企业发展战略的新产品。

2.产品过程管理机制

新产品研发首先要编制新产品开发计划,采用课题承包方式,按照3个阶段研制新产品,践行“创造差异,创新致胜”的竞争观。

为规范新产品研发过程、提高研发效率、增强研发积极性,安钢制定了《安钢新产品和特殊产品实现过程管理制度》《课题制管理办法》等制度,这对提高新产品研发能力起到一定的积极作用。

依据安钢工艺技术与新产品研发规划,利用互联网、驻外销售网点、市场调研等途径及时收集用户需求信息,从顾客期望、工艺路线、生产成本、环境影响、过程控制等方面,编制新产品开发计划。工作流程依次为根据市场调研对安钢开发的新产品进行可行性研究、规定产品技术要求和特殊原材料要求、产品试制和批量生产、结果验证和确认、与顾客的沟通及产品转产。

3.产品研发考核机制

合理的研发考核制度能够给研发带来动力。为确保研发计划的完成,安钢制定了严格的考核制度,并随着管理的提升,考核制度也更加完善和合理,由原来的以量考核转变为目前的以量和效益相结合的考核机制,为新产品研发提供考核制度保障。

四、新产品创新能力实践

在坚持“精心创造完美”的质量观,以优化品种结构为主线的指导思想上,安钢积极提高产品质量等级,实施精品战略。近年来,通过提升新产品创新能力,安钢先后研发新、特产品100多个牌号；同时,也提高了安钢整体工艺科技水平,取得了多项技术成果。

安钢通过市场调查,了解潜在顾客的个性化要求,成功开发了AH60及以上级别的系列高强度板、管线钢、锚杆钢、矿用链圆钢、钢帘线、系列汽车用钢等多个新产品；其中,高强度板、锅炉和压力容器用钢板是公司中厚板优势产品,其市场占有率连续3年保持全国第一。2009年12月,中厚板热处理生产线顺利竣工投产以来,先后开发16MnDR、BB503等十余种新产品,其中BB503成功用于公司重点工程3号高炉的建设,结束了高价外购此钢种的历史。此外,根据用户要求,在生产管理过程中通过调整成分体系添加微合金元素、优化控冷控轧工艺,开发出了具有自主知识产权和专有技术的高强度耐磨搅拌罐用钢AG620JJ,材料厚度减薄25%,用户使用后获得了较高的评价。