周明平，刘博，李志勇

1.中国石油伊拉克公司，北京100072

2.中油中亚天然气管道有限公司，北京100007

伊拉克鲁迈拉项目管道工程建设管理的探索与实践

周明平1，刘博2，李志勇1

1.中国石油伊拉克公司，北京100072

2.中油中亚天然气管道有限公司，北京100007

伊拉克鲁迈拉项目是中石油首次与BP公司合作，在海湾战争战后的高危地带进行的巨型油田开发项目。在鲁迈拉项目新井管道建设管理中，面对复杂的管理模式和作业环境，工程部中方员工采取了一系列做法，包括加强现场控制、提高队伍素质、合理安排工作、优化设计施工措施，有效提升了管理水平，使新井投产时间从129天缩短到63天，为项目创造了较好的经济效益。此工程管理经验可为以后类似作业环境下开展石油化工建设项目提供参考。

鲁迈拉油田；管道工程；管理实践；高危地带

伊拉克鲁迈拉项目是中石油第一次与国际大石油公司（BP）合作，在伊拉克战后高危地带进行的巨型油田开发项目。油田现场及周边自然环境恶劣、基础设施薄弱、建设资源匮乏、清关周期冗长、技术水平较低、安保风险极高，工程建设开展难度很大。

鲁迈拉项目作业机构由BP、中石油、SOC（伊拉克南方石油公司）三方组成，在项目初始阶段，由于施工力量以当地承包商为主，综合施工能力较低，导致施工计划完成率不高。面对复杂的管理模式和作业环境，联合作业机构工程部中方员工积极主动开展工作，通过采取加强现场控制、提高……