杨朝辉

（南开大学 世界近现代史研究中心，天津300071）

规模本身不是大企业发展的障碍，大企业所具有的资金资源、生产力量、市场力量、科研实力和科技人力资源、各类具有规模经济效应的专业职能服务资源、长期培育的优秀公司品牌和公信度、长期对国家经济社会发展所做贡献而获取的良好企业公民形象等等，这些都是小型企业无法比拟的，即便部分小型企业相对于大企业更具有运营灵活性，在其所专属经营的业务领域更具创新性和专业性，很多情况下会在其专业运营领域比多元化的大企业更具竞争优势。但这些小企业所具有的优势，多元化发展的大企业经过组织结构和管理制度改革是可以同样拥有的，而且在具体业务运营上拥有小企业的灵活和专业性的同时，仍有大企业所具有的丰富资源优势。通用电气公司总裁拉尔夫·科迪纳在20世纪50年代初开展的公司分权化和分部制的改革宗旨，就是将公司的这两种优势结合起来，不断发掘公司多元化发展的潜力，充分利用公司长期发展积累的各类资源优势，以改革为手段，实现公司的持续创新和永续发展。

一、杰拉德·斯沃普时期的多元化发展战略

1922年，执掌通用电气公司30多年的查尔斯·科芬任命杰拉德·斯沃普为公司新总裁。斯沃普1895年毕业于麻省理工学院，取得电力工程学士学位，在加入通用电气公司之前，以其超群的工作态度、责任感、创造性、商业开拓精神和组织管理能力，从西方电气公司生产工厂电力工程师职位，直至升任西方电气公司副总裁和董事会成员。……