董美友

（咸宁职业技术学院，湖北咸宁437100）

企业经济管理之柔性管理分析

董美友

（咸宁职业技术学院，湖北咸宁437100）

在现代企业管理中，单纯的刚性管理已经难以满足企业发展对人才的有效管理需求，柔性管理这一更趋人性化的管理办法深入贯彻了以人为本的管理理念，让员工在企业中能够得到更多的人文关怀和心理慰藉，无论是对激发员工积极性还是增强企业向心力都有着更好的效果。本文结合企业发展过程中对人才的需求特性以及员工的心理需求来浅谈柔性文化在企业经济管理中的重要作用，并结合实际提出改善柔性管理，促进柔性管理作用发挥的有效对策和建议，以更好地推动我国企业管理的发展和进步。

企业；经济管理；柔性管理；作用；意义；分析

一、柔性管理的基本概念和特征

（一）柔性管理的概念出现背景

经验管理、刚性管理和柔性管理是企业经济管理发展的三个不同阶段，柔性管理的出现正是在刚性管理的弊端已经显现，通过原有的硬性规则无法实现员工的有效管理时，柔性管理这一以人为本的管理理念也就应运而生。20世纪70年代，随着经济发展的不断进步，社会化分工合作进一步加强，企业之间的竞争进一步加剧，原有的刚性管理模式严重限制了员工的自主性和创造性。长期处于高压之下的员工自律性和自控意识较差，已经出现工作效率低下、适应性差等问题，导致企业在发展的过程中无法灵活运转，工作人员的工作状态、工作能力、工作态度等方面已经难以满足企业对人才的需求。……