张雅涵

（重庆交通大学，重庆 400074）

随着高等教育培养目标由精英化向大众化的进一步深化，高校师资队伍、校园规模、高校经费、学生数量呈现倍数级递增。其结果急切需要高校各职能部门做出相应变革，尤其是高校财务部门。高校财务部门需要不断适应新形势的变化，使财务管理更趋科学化和规范化，从财务审核、理念定位、审批方式和信息管理等四个方面进行变革，进而满足高校发展的需求，优化高校财务前台报账路径，提升高校财务管理效率。

一、财务审核：由核算型向管理型转变

高校财务审核是高校财务前台的基础性工作，也是高校财务核算工作的关键部分。高校财务审核工作水平的高低直接决定着高校贯彻执行党和国家对财经法纪法规的执行效果。随着国家、省市、高校各级部门制定的《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》、《审计署关于内容审计工作的规定》、《会计基础工作规范》、《教育系统内部审计工作规定》（教育部令第17号）、《事业单位财务规则》（财政部令第68号）、《高等学校财务制度》（财政部令2012第488号）等法律法规的进一步实施，高校财务审核效率得到极大的提升，高校财务的审核力度愈发加大。然而，因国家级层面财务审核法律法规指导笼统性缺陷，高校财务审核“绿色通道”林立，某些规章制度流于形式，科研经费监督力度不够，财务审核约束机制缺失，财务人员“衙门式”办公，财务审批效率低下等，使得高校财务审核工作亟待由过去关注算账、报账、核账、批账式的重核算、轻管理模式向现在重视健全管理制度的管理型财务审核模式转型。……