王彦长 胡松年

（铜陵学院，安徽 铜陵 244000）

企业管理

安徽省中小企业宏观指标预警研究

王彦长 胡松年

（铜陵学院，安徽 铜陵 244000）

安徽中小企业是安徽经济发展中一支不可忽视的重要力量。加强安徽省中小企业宏观指标预警研究有利于企业把握大势，辩析市场机会，强化管理内涵，增强内功。在把握天时、地利、人和的原则下，提出构建中小企业宏观指标预警体系，并对黄色预警 、橙色预警和红色预警分别给予防御建议。

中小企业；宏观指标；预警

一、引言

安徽中小企业的发展是安徽经济社会发展中一支不可忽视的重要力量，当前安徽省中小企业呈现出快速发展的态势［1］，为推动全省工业经济的快速发展，发挥着越来越重要的作用。加强安徽中小企业宏观指标预警分析和研究至关重要。在激烈的市场竞争中，谁能把握先机，洞察市场变化，对安徽中小企业来说，动态监测安徽省中小企业的经营大环境，及时把握企业经营方向，有利于增加安徽省中小企业在全国和全球经济博奕中的胜算份量，有利中小企业管理层及时调整发展战略。从目前安徽省中小企业的发展来看，由于发展规模小、风险意识不强，抗风险能力较差。中小企业普遍存在着过分注重短期盈利，重战术，轻战略，依赖经验决策的思维定式［2］。结构层次不优，综合竞争力不强［3］，发展进程中，对市场商机的把握和反应较江浙一带企业相对滞后，主要是对全国经济发展宏观指标的关注度不够，对相关行业政策研究不深，企业管理层的经营视野不够宽广。实践表明，中小企业的发展状况不仅反映了民营经济的发展状况，而且也在很大程度上体现了该地区的经济发展水平与发展潜力。

二、文献回顾

目前国内外对中小企业预警的研究较多，但大多是从微观角度，从企业内部管理的视角进行分析和研究。尤其是从中小企业财务预警的研究较多，绝大多数学者都是从偿债能力、盈利能力、运营能力和增长能力这四个方面设计指标的。秦苒（2008）提出中小企业融资预警研究要从资金获利能力、资金清偿能力、资金利用能力、资本保增值能力四个方面对中小企业负债经营财务风险进行监测预警。［4］冯德连（2009）通过大量的市场调查，分析出安徽中小企业外向国际化的主要影响因素是国内经济发展水平、企业家素质、税收优惠、东道国潜在消费数量、国内政策扶持、企业资本运营能力。［5］肖存忠（2009）利用现金流量表建立中小企业财务预警系统。［6］姜长云、刘明轩（2010）通过对安徽凤阳、四川南部、广东三水区农村中小企业的问卷调查，认为运行环境危机对农村中小企业结构调整和发展方式转变产生倒逼效应，企业对未来的信心和环境变化的前瞻性仍待增强。［7］林娟、杨美萍（2010）提出从筹资活动、投资活动、运营能力和收益分配活动角度入手将中小企业的财务预警指标体系，同时通过借鉴功效系数评分法，建立财务预警模型，从而得出某一阶段的综合预警情况。［8］吕刘中、凌海峰、陈思凤（2011）根据中小企业特点引入相应非财务指标，利用支持向量机的方法，建立预警模型。［9］刘道学、池仁勇等（2012）研究中国中小企业景气指数，他们将影响中小企业发展的各种因素分类为先行指标、一致指标和滞后指标。［10］王资燕（2012）提出企业要建立风险管理目标体系、风险识别体系和风险分析体系。［11］通过文献回顾，可知国内外很少有以中小企业宏观指标为对象的企业经营预警研究，更无中小企业经营的宏观指标评价体系。在经济全球化的大背景下，安徽省中小企业市场预警机制的构建必须时刻把握宏观形势的发展趋势。

三、安徽省中小企业宏观指标预警研究必要性

（一）有利于企业把握大势 防范未然

安徽省中小企业在发展中由于企业家的素质不一、对市场敏感度不高、对政策关注度不勤、对市场把握度不牢等多种因素，使安徽小中小企业做大做强的道路充满艰巨性。所以加强宏观指标预警的研究，有利于促进企业把握大势，防范市场风险、防范金融风险，有利于在风险到来前做好应付的准备，有利在风险到来中敢于捕捉商机，做大做强。在金融海啸在全球肆虐的2008年，海尔品牌在全球冰箱市场份额己达6.3%（以单一品牌计），超过当时的惠而普、LG、和伊莱克斯等，跃居全球第一。这也是中国家电制造商首次以自有品牌——而非计入OEM制造在内的产量，成为这一领域的冠军。［12］海尔早在1978年时，也是一个小型企业，企业管理层善于审时度势，抓住多次市场机会，逐渐发展壮大起来的。面对金融危机引发的这一轮全球经济不景气现象，海尔反而可以利用不同国家市场表现出的差异性，从而更有效地调配资源。

（二）有利于企业认清市场走势 辩析机会

通过宏观指标预警研究，有利于安徽省中小企业认清市场趋势，从市场中找出适合自身发展的机会。许多中小企业一旦经营不景气，就想办法搞贷款，结果摊子越铺越大，效益还是每况愈下。如何把握形势，明晰发展思路，对中小企业尤其重要。十八大以来，我国正处在大力度改革的热潮当中，国家提出了“一路一带”的战略构想，国务院前不久发布了《中国制造2025发展规划》，强力推进国企改革等一系列举措，安徽省中小企业的管理层应该仔细分析安徽省所处的有利地位，在国家的长江战略中占据有利地形，深度思考安徽省中小企业如何在国家的大战略中发展起来，充分把握政策中的行业优惠力度，开放中的市场发展深度，辩析机会，适时发展。

（三）有利于企业强化管理内涵 增强内功

通过宏观指标预警研究，中小企业可以在市场风浪掀起之前，强化管理内涵，增强内功。加强内部管理，加强创新。不管是中国的中小企业还是国外的中小企业，创新是求生存和发展的一个重要途径。据德国新闻网站2008年12月16日报道，德国的创新型中小企业没有被当时金融危机大环境的气氛所感染。据一项调查显示，83%的人表示根本没有或者只是轻微受到金融危机的影响。很多中小企业在金融风暴来临之前就已经做好的防范措施，调整好战略，及时回避了银行业危机的直接影响。而当时中国长三角和珠三角的中小企业却困难重重，面临是的订单减少、资金紧张、成本压力大。当时对民营中小企业比重比较大的温州18775家中小企业进行的调查显示，受危机冲击，停工、半停工企业达1461家，占企业总数7.8%，另有304家倒闭。号称“世界工厂”的广东东莞也未能幸免，当时关停外迁的中小企业占企业总数的4.8%。很多中小企业似乎进入了一个“低工资、低教育、低技术、低劳动率”构成的恶性循环。［12］中国企业要想在国际上获得竞争力，就必须提前把握市场的“天气变化”，加紧技术创新，实现产业升级。有些企业还没来得及转身，一遇危机就覆灭消亡。有些企业未雨绸缪，因而得之幸存壮大。中小企业与大企业相比有着观察敏锐和反应速度快的优势，但是在信息技术高度发达的今天，这种优势已经不复存在了。良好的预警能力，能使企业及时发现风险，并针对风险及时调整各种有效资源，对风险实施有效控制。

四、构建安徽省中小企业宏观指标预警体系

（一）安徽省中小企业宏观指标预警体系构建原则

（1）把握经济波动敏感性原则，关注“天时”。这个“天时”，是指我国现阶段的政治法律环境、经济技术环境。不管什么行业的中小企业的经营管理都始终离不开这个大环境，正确把握“天时”，有利于企业把握时机，迅速发展。敏感性原则的把握反映经济发展变化的主要因素，首先要把握经济周期波动中变化最为明显的指标，如GDP、GNP、CPI、PMI等，其中GDP是国内生产总值，GNP是国民生产总值，CPI是居民消费价格指数，PMI是采购经理指数，PMI指数50为荣枯分水线。当PMI大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势。PPI是生产价格指数，各类中小企业都要关注，它是衡量工业企业产品出厂价格变动趋势和变动程度的指数，是反映某一时期生产领域价格变动情况的重要经济指标。同时要关注国家发展战略、国家对中小企业扶持战略以及央行根据市场情况如何对市场金融政策的调整，央行如何灵活使用货币政策工具等内容。

（2）把握行业和区域经济冷热度原则，关注“地利”。这个“地利”，是指中小企业所在的行业和区域，不同行业和不同区域以及自然地理环境、企业的行业地位等，其中有很多因素都是安徽中小企业在运营中必须密切关注的。如长江战略、上海自贸区发展的辐射影响、皖江经济活跃度等，以及安徽省的特色产业煤碳、有色、旅游等行业的市场发展趋势。同时还要特别关注皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合实验区和国家技术创新工程试点省的发展动向。

（3）把握企业与市场的融合度原则，关注“人和”。这个“人和”，是指企业所处的的社会文化环境，外部竞争优势、企业的顾客忠诚度、市场口碑等。社会文化环境与企业的内部竞争优势是否能做到无缝对接，直接影响到中小企业的运营和发展。

（二）安徽省中小企业的宏观指标预警体系

安徽省中小企业宏观指标预警体系从低级预警到高级预警可分为：黄色预警、橙色预警、红色预警。当相关预警指标数值分别处在黄色预警区域、橙色预警区域、红色预警区域时，企业可采取相应的不同措施进行防范，以规避企业经营风险。具体划分如下：

1.黄色预警：颜色：黄色。

指标名称：GDP、CPI、PMI、PPI、全社会平均发电量、就业率、央行货币政策、市场占有率、销售增长率、市场投诉率等。

指标含义：GDP（国内生产总值）持续数月在7%以下，CPI（居民消费价格指数）在4%以上，PMI（采购经理指数）持续数月在50以下，PPI（生产价格指数）高位波动。全社会发电量持续数月下降；失业率指标持续数月上升；央行的货币政策走向持续收紧，存款准备金率在18%以上，当地居民可支配收入持续下滑；市场占有率持续数月下滑，销售增长率连续数月为负；市场投诉率持续上升；

防御建议：（1）暂停行业扩张；（2）收缩经营战线；（3）强化内部管理；（4）提升企业内部竞争优势。

2.橙色预警：颜色：橙色。

指标名称：GDP、CPI、PMI、PPI、全社会平均发电量、就业率、央行货币政策、市场占有率、销售增长率、市场投诉率等。

指标含义：GDP（国内生产总值）持续数月在6%以下，CPI（居民消费价格指数）在5%以上，PMI（采购经理指数）持续数月在48以下，PPI（生产价格指数）持续高位波动。全社会发电量持续半年下降；失业率指标持续半年上升；央行的货币政策走向持续半年收紧，存款准备金率在19%以上，当地居民可支配收入持续半年下滑；市场占有率持续半年下滑，销售增长率连续半年为负；市场投诉率持续半年上升；

防御建议：（1）强化已有市场的整固；（2）强化产品创新，加强新产品研发；（3）停止行业扩张；（4）收缩经营战线；（5）提升企业内部竞争优势；（5）拓宽融资渠道。

3.红色预警：颜色：红色。

指标名称：GDP、CPI、PMI、PPI、全社会平均发电量、就业率、央行货币政策、市场占有率、销售增长率、市场投诉率等。

指标含义：GDP（国内生产总值）持续数月在5%以下，CPI（居民消费价格指数）在6%以上，PMI（采购经理指数）持续数月在47以下，PPI（生产价格指数）持续高位。全社会发电量持续一年下降；失业率指标持续一年上升；央行的货币政策走向持续一年收紧，存款准备金率在20%以上，当地居民可支配收入持续一年下滑；市场占有率持续一年下滑，销售增长率连续一年为负；市场投诉率持续一年上升；

防御建议：（1）完全停止行业扩张；（2）全面收缩经营战线；（3）推出新产品；（4）全面强化内部管理；（5）全面提升企业内部竞争优势；（6）实施员工持股计划；（7）考虑行业兼并重组；（8）发展战略调整。

五、安徽省中小企业宏观指标预警防范风险对策建议

（一）增强经营“气候”把握的敏锐度。安徽中小企业在经营过程中，要对宏观指标预警相关指标高度关注，企业要有专门机构或专门人员来做“气候”预报工作。根据经济运行各方面的内在联系，对采集的各项经济数据和经济指标的分析，对宏观经济形势做出判断，通过对比消费、投资、出口方面的相关指标数据，及时有效地发现全国及安徽经济运行中的总体趋势，洞察发展中存在的问题，以便适时找出原因，制定相关政策进行及时进行战略调整。

（二）增强经济“状态”分析的灵敏度。安徽中小企业管理层要善于分析判断每个时期的经济状态是处于繁荣还是萧条，是适度增长还是持续下滑，经济是否过冷过热，以及过热过冷的程度如何，下一个经济周期的大概运行轨迹等。摒弃传统的家族式、经验式管理模式，能够做到切实描述评价主体经济活动状态，对皖江城市带、合芜蚌自主创新综合实验区的发展形势都要了如指掌，提高对经济状态的灵敏度，适时把握中小企业总体发展趋势。

（三）增强管理“药方”对症下药的精准度。在经济波动过程中，经济中的许多指标通常会出现较为一致的扩张或收缩特性。现代经济学认为，经济波动的这种扩张与收缩特征通常会持续2－8年的时间，基于经济波动的上述特点，经济周期可划分为上升周期和下降周期。［10］整个经济活力在不同周期表现是不一样的，中小企业管理层就应善于审时度势，保证预警精准度的提高，同时针对本行业本企业的经营状况，在拓展参与分工与协作空间、促进产业集聚等方面做出决策，加强自身灵活多变的经营模式，以便在经济转型期及时做到华丽转身。

［1］韩冰.提高安徽省中小企业核心竞争力的路径选择［J］.赤峰学院学报（自然科学版），2013，（6）：104－106.

［2］王达政.中小企业核心竞争力的培育［J］.现代管理科学，2007，（12）：74－75.

［3］安徽省人大财经委课题组.安徽中小企业发展路径探索［J］.江淮论坛，2008，（2）：39－42.

［4］秦苒.河南省中小企业融资风险评估及预警研究［J］.当代经济，2008，（1）：88－90.

［5］冯德连.安徽中小企业外向国际化的影响因素研究［J］.财贸研究，2009，（1）：61－71.

［6］肖存忠.利用现金量表建立中小企业财务预警系统［J］.硅谷，2009，（5）.

［7］姜长云，刘明轩.运行环境危机对农村中小企业发展方式转变的倒逼效应——对安徽凤阳、四川南部、广东三水区农村中小企事业的问卷分析［J］.经济与管理研究，2010，（1）：61－65.

［8］林娟，杨美萍.中小企业财务预警创新指标体系实证研究［J］.会计之友，2010，（5）：50－53.

［9］吕刘中，凌海峰，陈思凤.中小企业预警指标体系研究［J］.商场现代化，2011，（6）：57－59.

［10］刘道学，池仁勇，王飞绒，胡淑静.中国中小企业景气指数研究报告［M］.北京：经济科学出版社，2012.

［11］王资燕.论中小企业风险预警机制之建立［J］.中国商贸，2012.（20）：77－78.

［12］周锡冰.炼狱：危机下中小企业的生存法则［M］.北京：人民日报出版社，2009.

Research on the Macro Indicator of Small and Medium Enterprises in Anhui Province

Wang Yan－chang，Hu Song－nian
（Tongling University，Tongling Anhui 244000，China）

Anhui small and medium enterprise is an important power which can not be ignored in the economic development of Anhui.Strengthen the macro indicators of small and medium enterprises in Anhui province，study the trend of enterprise grasp trend，analysis of market opportunities，strengthen management connotation.In the grasp of natural，and the principle of the establishment of macro indicators of early warning system for SMEs should be estoblished.And the yellow alert，orange warning and red alert were given to defense.

small and medium enterprise；macro index；early warning

F272.35

A

1672-0547（2015）03-0054-04

2015－03－09

王彦长（1963－），男，安徽庐江人，铜陵学院工商管理学院副教授，研究方向：中小企业管理；胡松年（1967－），男，安徽无为人，铜陵学院法学院副教授，硕士，研究方向：社会学。

安徽省哲学社会科学规划项目“经济全球化背景下的我省中小企业市场预警机制研究”（AHSK09－10D179）。