潘广志

新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题因素与策略

潘广志

在人力资源管理问题非常突出的今天，本单位的人员管理也需要开始重视这个问题，不能再抱有“平均主义”、“铁饭碗”等陈旧的人事管理思想，要紧跟住时代的发展需求，积极主动的进行人事管理的招聘和配备、薪酬管理以及绩效分配等方面的创新。克服传统人事管理思想的束缚，坚定的走向改革的道路，分析问题，解决问题，提出合理、科学的对策。所以，本文就新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题进行了分析，并提出了解决策略。

卫生事业单位；人力资源管理；问题；策略

目前这种以知识为资本的时代，人才与人才之间的竞争可以说是相当的猛烈了。而卫生事业单位卫生行业所需要的人才更是有着非常高的标准，不光需要人才有着过硬的医学素养和广博的人文知识，能与病患良好沟通的心理，包容能力和与团队进行沟通的协作能力，更重要的是为卫生事业无私奉献的精神。我们要借助现代人力资源管理理论，对卫生事业单位进行人力资源管理上的创新，充分发挥卫生专业技术人员的素质优势，促进卫生事业在社会中的发展。

1 卫生事业单位人力资源管理中存在的问题

1.1 过于追求经济效益，忽略素质要求 虽然，我国有关于卫生医疗方面的单位都有着福利性的补助政策，不过同样这些单位也承担着相应的社会效益和经济效益的任务，卫生事业单位通常为了保证单位的正常运转、谋取更多的福利，片面的将发展重心放在了经济效益上，还将工作人员的绩效考核直接与经济效益进行挂钩，完全忽略了社会效益的重要性，这极容易产生负面影响，破坏社会风气。

1.2 卫生事业单位人力资源管理理念太过迂腐 太多的卫生事业单位对于“人力资源管理”根本就没有正确的概念，这种情况就造成了“人力资源管理”无法在卫生事业单位大展拳脚，岗位的晋升依旧受资历、辈分的影响，决定权被牢牢攥在组织的手里，根本没有公平、公正、合理可言，使得卫生事业单位工作人员存在素质稂莠不齐，日常工作太过死板，不求创新的情况。

1.3 人才流动机制建立不完善 卫生事业单位在人事制度方面往往会存在很普遍的不公平现象，事业编制、雇员、临时聘用等不同工作人员在收入分配、福利享受上有着很大的差距。虽然事业编制良好的收支和福利能够为卫生事业单位招揽来很多人才，但是太过单一的人才引进模式很难保证卫生事业单位人才的质量，再加上数量的限制，就造成了卫生事业单位较大的用人缺口。还有社会保障、子女入学等等问题，卫生事业单位人才流动存在着太多的矛盾，严重限制了卫生事业单位的发展。

2 卫生事业单位人力资源管理的改进策略

2.1 要充分掌握现代人力资源管理的概念 想要突破现有的人力资源管理的瓶颈，首先是要明确现代人力资管理的基本特征，主要是包括以下四点：(1)重视人性化。现代管理思想要求充分重视每个员工的个人价值，肯定他们的贡献，珍惜、珍视人力资源。(2)重视专业性与实践性。专业性是划分人力资源管理水平高低的标准，而实践是检验管理目标是否正确的唯一路径。(3)拥有全面性和战略性。每个员工所有的活动都能体现出人力资源管理，这就是全面性；而通常管理职权是由单位决定，这就是战略性。(4)理论和工作实践相结合。不断增长的社会需求，让人们发现了人力资源管理的重要性，人力资源管理有了系统化的专业学科，也拥有了可以发挥的空间。

作者单位：114012辽宁省鞍山市铁西区卫生防疫站

2.2 给予社会效益充分的重视 随着经济的发展，卫生事业单位面临的竞争压力只会越来越大，本单位还要抓紧时间整改医疗技术人才工资待遇，壮大人才队伍，提高医疗水平。需要抓紧时间修复自己的社会效益，把考核评价的权利交到人民的手中，建立科学、合理、严谨的人才考核评价制度。要严格明确岗位职责，制定合理可行的任务指标，全方位的进行考核。为了避免真正人才的流失，要对为医疗事业和社会有贡献的人才给予充分的认同和赞扬。要有适度的奖罚政策，满足人才各种需求，让他们感觉到被重视，从而能够更加努力地进行工作。

2.3 制定正确的人才流动制度 有关于人才流动，一直都有着很尖锐的矛盾。将优秀的人才，合理配置、合理流动是我们单位的一个非常重要的任务。只有将人才合理的进行流动，才能够保证医疗事业单位高效运转，走上可持续发展的道路。把人才配置在他应该处在的位置，让他感觉到公正、公平、充满活力的工作氛围，才能激发他对岗位的热爱，发挥自己的潜能，不断的进行创新，为单位更好的做出自己的贡献。这才是既能吸引人才，又能留住人才的好单位。

3 结束语

卫生事业体制改革正进行的如火如荼，因此卫生事业单位人力资源管理必须要未雨绸缪，提前进行反思，发现问题，解决问题，把人力资源管理作为战略目标进行发展，注重系统性与整体性，建立适合卫生事业单位的人力资源管理体系。以我们单位的人员管理工作为例，以上进行了相关论述，我们要坚持不懈的去努力，为卫生事业单位的人力资源管理工作创造出一个辉煌、灿烂的明天。

[1]赵秀竹．卫生人力资源管理信息化建设之我见 [J]．卫生软科学,2012,23(03):241-243．

[2]郭敬明．卫生事业单位建立激励机制初探[J]．中共贵州省委党校学报,2013(06):49．

[3]齐颖,于润吉．医疗事业单位年薪制改革的模式思考[J]．医院领导决策参考,2004,2(15)．

[4]郑喜平．浅谈医院人力资源管理 [J]．西南国防医药,2007,17(5):649-650．

[5]陶代兰,公立医院人力资源管理的现状及对策[J]．中国医药导报,2007,4(23)118-119．

R197．3

B