朱丽波

[摘要]核心竞争力的构建是数字档案馆获得战略优势的关键，是数字档案馆可持续发展的保障，是数字档案馆未来发展的战略选择。本文以波特的五力分析模型为基础，构建了数字档案馆的竞争模型，分别从数字档案馆的竞争环境、竞争主体、竞争场、竞争目标等方面进行了深入剖析，并针对如何打造数字档案馆核心竞争力方面提出了详细策略。

[关键词]数字档案馆；核心竞争力；竞争分析

[中图分类号]G270.7 [文献标识码]A [文章编号]1008-0821（2014）11-0169-04

21世纪，信息资源已成为一种非常宝贵的社会资源，各类信息服务机构利用自身的竞争优势，不断深化和拓展服务范围，为用户带来更多的价值和服务体验，从而实现了自身地位的提升。从信息服务市场的发展现状来看，虽然数字档案馆在有些方面具有优势，比如服务个性化、便捷化，但与其他信息服务机构相比，仍有亟待改进的地方。随着信息服务市场竞争环境的日益复杂化，数字档案馆如果渴望在竞争中获得战略优势，就必须构建自身的核心竞争力。

1、数字档案馆的竞争环境分析

1.1 数字档案馆竞争模型的提出

五力分析模型是由迈克尔·波特（Michael E.Porter）提出的，他在《竞争战略》一书中详细地阐述了五力分析模型，它更多的用于竞争战略的分析，可以有效地分析个体的竞争环境。五力分别包括：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力，这五种力量的不同组合变化，最终影响个体在其行业中的竞争力。……