赵兵

又到了辞旧迎新的时候，处于网络重构世界、传媒急剧变革的这个新旧之交，更让人百感交集、思绪奔涌。

我们曾经拥有一个“最好的时代”，传统媒体风光无限、成就英雄无数，最重要的是我们拥有一言九鼎的话语主导;

我们可能面临一个“最坏的时代”，新兴媒体风云际会、掀起波澜千重，最紧要的是我们还不是掷地有声的网络“麦霸”。

时代提出问题速度有时比我们解答的还要快。一代媒体人有一代媒体人的使命。在新媒体时代占据舆论制高点，突显主流传播的王者风范，是我们这一代传统媒体人所面临的时代命题。为完成使命别无选择，只能全力以赴。

融合发展，是2014年媒体界当然的热词，这一年也被视为是中国的媒体“融合发展元年”。打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，是中央为融合发展进行顶层设计提出的目标，而对于传统媒体自身，面对受众规模缩小、渠道陈旧单一、盈利模式式微的生存困境，变革图存也成为一种本能。从这个意义上讲，创新传播，融合发展，是新时期传统主流媒体提高舆论引导能力的重大命题，同时也是实现自身转型发展的必由之路，是大势所趋、时代所迫的“刚需”。

面对传媒变局，临渊羡鱼，不如退而结网;哀悼时光，不如把握当下。变革，对进取者来说从来都不是坏事，它是找到发展新路最好的机遇。

融合发展，不是凌空高蹈的隐学，也绝不会是“做，是找死;不做，是等死”的伪命题。它是基于对媒体发展规律和现代传播规律的深刻认识后所做出的理性判断和现实的路径选择，它是世界媒体发展的大势所趋。“工业较发达的国家向工业较不发达的国家所显示的，只是后者未来的景象”，与恩格斯此言同理，国内外先进媒体融合发展的今天，应当就是我们大多数传统媒体的明天。

当今，美国最大的25家传媒集团，都是涵盖报纸、广播电视、互联网等众多业态的全媒体集团。上海、浙江、广东等地的主流媒体也纷纷在互联网特别是移动抢滩登陆、开疆拓土。其中，上海报业集团的“上海观察”客户端、澎湃新闻网、界面等一批新媒体项目横空出世、先声夺人;浙江日报报业集团通过资本运作模式谋划新媒体项目，互联网业务营收已占到集团营收的30%多;南方报业以第九次改版为引领打造全媒体编辑部，等等。尽管这些探索还没有成为可以广为复制的模式，但是，想到达明天，现在就要启程，所有的探索都会变成有价值的实践智慧，都是通往融合发展明天的一种可能。

融合发展，是传统媒体艰难的“转基因工程”。难就难在它需要媒体和媒体人理念思维与新闻生产方式的自我革命。相比与80后、90后这些数字时代的“原住民”，传统媒体从业者特别是领导层对数字新技术、互联网思维，面对大数据、云计算，都是“菜鸟”、“笨鸟”，本能地会有一种本领恐慌，想抱残守缺、得过且过的人不在少数。

所以，观念仍然是融合发展的原动力。从现在起就要培植起传统媒体人的“新媒体素养”，让新媒体表达也成为融入血液的习惯和“母语”，这是貌似简单实则很难的改变。

其次，融合发展还需要突破新媒体介质扩张的量变，改变传统的新闻生产方式和媒体内部的组织运行结构，达到流程再造和机构重组的质变，从而完成从简单的“物理叠加”到真正的“化学裂变”，避免新老媒体“貌合而神离”。

融合发展，刚刚破题，没有成熟的经验和模式可资借鉴。它就像正在我们面前徐徐展开的这个新年，是一张白纸，可以画出最新最美的图景，要靠一笔笔的描画呈现出它的惊喜与精彩。融合发展，知不易，行更难，它留给我们的课题真的很多，如何在融合中学习和运用互联网思维、如何理解和操作“内容为王与技术并重”、如何处理好发展新兴媒体与壮大传统媒体的关系、如何以互联网创业精神创新体制机制等等，需要我们边学习边认知边实践，且行且探寻。

因势而谋、应势而动、顺势而为，在融合中发展，在发展中融合。我们这一代人的努力，明天肯定会看得见。

（作者系河北日报报业集团副总编辑）