宋印胜/宋慧

（1．山东省物化探勘查院，济南 250013；2．山东省地质测绘院，济南 250002）

浅谈地勘单位的核心竞争力建设

宋印胜1/宋慧2

（1．山东省物化探勘查院，济南 250013；2．山东省地质测绘院，济南 250002）

地勘单位要加快发展就必须提升自身的核心竞争力。基于地矿文化软实力及所处的市场环境特征，可将地勘单位创造价值的能力、规避同质化的能力、独具特色的能力、拥有无形资源的能力挖掘培植为其核心竞争力，进而通过加强战略管理和人才队伍建设、推进科技创新、提升信息化水平等策略提升地勘单位核心竞争力。

地勘单位；地矿文化；核心竞争力系

核心竞争力（core competence）也称核心能力或核心竞争能力，最早由密歇根大学Prahalad和伦敦商学院Hamel 1990年在《哈佛商业评论》发表的“企业的核心竞争力”一文中提出，20世纪末引入我国并迅猛发展。核心竞争力属于企业战略管理的范筹，不同学者从现实的不同角度对企业核心竞争力给出了不同定义，一般解释为能为企业带来相对竞争对手的优势资源和能力，也指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。可持续性竞争优势要求企业产品有价值能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代能力，靠企业文化、技术创新、组织系统、品牌集成、网络信息、政府许可等软硬环境提供支撑。

地勘单位泛指原中央各地质勘查部门属地化管理的地勘队伍，一方面要为地方经济发展提供公益性、基础性地质工作，为经济社会发展提供资源和环境保障；另一方面又要进入地质勘查市场参与竞争。地勘单位要加快发展，就必须提升自身的核心竞争力。

1 传统地矿文化营造的发展氛围

建国初期，国家经济建设百废待兴，地质工作一马挡路，万马不能前行，国家层面需要开展大量地质工作，找到更多的矿产资源，为工业发展提供资源保障。一代代地质人不畏艰苦，奋战在崇山峻岭、戈壁沙漠、荒无人烟之地，风餐露宿，栉风沐雨，无怨无悔，为祖国探寻宝藏感到无尚荣光。一曲《勘探队员之歌》呼唤着地质人的找矿豪情，使一代代地质人前赴后继，为地质事业倾洒热血和激情，至今影响着在那个时代工作的地质人。以献身地质工作为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣的“三光荣”核心价值观和特别能吃苦、特能别忍耐、特别能战斗、特别能奉献的“四特别”精神，已深深融入到地质人的血脉，成为新时期地质文化的精髓和精神家园，也是地质人贡献青春寻找矿藏的不竭动力。

随着地质工作程度的不断提高和国家经济的快速发展，百万地质大军陆续属地化管理，全国的地质工作不再集约化，按属地管理区域地质工作环境背景，从以地质找矿为主，地质工作逐步多元化，传统地质文化影响力在弱化、文化认同感在变化。特别是80后、90后的年轻人，面对不同行业、不同产业发展变化，自身需求及利益追求也在多样化，地质文化差异化、碎片化。市场经济条件下，在传承优良的地质文化基础上，需要创新新时期认同感归一化、有感召力的地质企业新文化。

2 地勘单位的市场竞争环境

2.1 服务对象

地勘单位服务的国家工业部门相对较窄，主要是国土资源部门采购的地质灾害防治工程、地质勘查测绘及地理信息服务、部分矿山企业接替资源矿产勘查；住建部门许可的岩土工程勘察、基础工程施工、城乡供水勘察等完全市场化；亦有农业部门部分农村土地承包经营权确权工作等。工作的空间主要为陆地，海洋、空中勘查工作甚少，获得行政许可的范围较小。

2.2 输出的产品

地质勘查工作是探索性、实践性科学，复杂的地形、地貌、地层构造及多期次地质建造，使得地质勘查工作很难输出统一的标准化产品。每一项地质勘查工作都不具可复制性，都必须进行勘查探索提交勘查成果，这表明地质勘查工作具有科技咨询服务的性质。地勘单位输出技术产品形式有纸质和电子介质。

2.3 竞争对手

地质勘查、测绘地理信息、工程勘察与施工业等，从业单位大都是原中央所属的多个工业部门属地化管理的地勘队伍，主要有地矿、煤炭、冶金、有色、化工、建材、核工业等部门，这些属地和未属地化管理的地质勘查单位互为竞争对手，一个部门内部多个地勘单位也互为竞争对手，加上地方原有的和近几年新生民营的矿业集团组建的地质勘查单位，形成地质勘查市场僧多粥少的局面，竞争愈来愈激烈，无序的竞争、价格战将持续上演。

3 地勘单位核心竞争力识别

3.1 创造价值的能力

地勘单位承担地质勘查服务，应规范合理收费，并能提供优惠条件和让利，输出地质产品必须达到委托服务的目的，具体体现为地质成果能够好用、实用，误差小、精度高，探获资源量最大化、为后续工作提供有力支撑或直接利用优化原设计方案，所提交成果科学严谨、质量优、水平高。优惠和让利不构成降低技术产品质量的理由，若能承诺提供售后服务、维护、并能持续保持沟通，为客户创造更多保值增值的价值，也是地勘单位资源维护的理性选择。

3.2 规避同质化的能力

地勘单位现阶段勘查技术路线、工作手段方法及经营方式同质化严重，竞争激烈且成本较高、效益差。为减少竞争对手，其勘查技术与方法应向绿色低碳化、高端集成化、产业融合化等方向发展，开辟自然生态保护、水土岩污染防治与修复、特色农业保护工程、文化旅游保护工程、海空勘查应用工程等。在获取市场机遇后，应迅速与合作伙伴优势互补，形成核心能力集成，技术、知识及组织的集成，达到“1+1＞2”的效果。

3.3 独具特色的能力

地勘单位小而全、小而散、实力弱、无特色是普遍的现象。未来应加强主业特别是特色专业建设，使人才、技术、仪器设备、产品始终保持在国内领先水平，一旦出现市场机遇，竞争对手将难以具备抗衡的能力。地勘单位在已开展地质勘查工作区域、地质市场常承担勘查项目及地质环境背景相似地区仍具有竞争优势。

3.4 拥有无形资源的能力

无形资源是地勘单位长期以来积淀形成的文化意识、行为能力等难于量化的资产，同类单位不易克隆，更不易在短期内做到。无形资源包括社会公共关系资源，组织、团队、个人能力及工作协调、交流的方式方法；也包括地勘单位获得行政许可及合格执业人员数量，第三方公众许可机构对质量、计量、诚信、环境、安全等规范操作的评价；还应包括行业内外主管部门授予业绩评价、奖励及荣誉等。

4 提升地勘单位核心竞争力的策略

4.1 加强战略管理

地勘单位全面走向市场是未来的必然，因此要提前做好发展规划，根据自身实力和能力，明确“产业”和“专业”定位，逐步优化产业结构，寻找新的产业或专业经济增长点。兼顾当前和中远，谋划产业、专业空间布局，创造多个利益争夺点，争取更多正和博弈。在特色专业、优势产业上加大投入，扶优扶强，组织储备更多资源，形成可持续竞争能力，掌握发展主动权。

4.2 加强人才队伍建设

人才队伍的优劣直接影响竞争力，这就要求地勘单位必须重视人才队伍建设，不但要求组织结构扁平化，使管理决策高效率，也要求更多项目经理是多面手、复合型人才。为打造地勘业竞争优势，既要培养主专业、特色专业的行业领军和拔尖人才，也要培训一批懂技术、会经营、善管理的复合型人才，更要奖励获得注册执业资格的人才，还要锻炼培养一大批高技能人才。要形成重奖成功、激励创新、包容失败的用人环境；要用感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人，千方百计营造人才成长的环境与氛围。

4.3 推进科技创新

不断加大科技投入，提升地质仪器装备水平。紧紧围绕地质主业、特色专业、产业技术领域，形成产、学、研共同攻关，提交国内外领先的技术成果；同时，有条件的地勘单位可申请设立院士工作站、博士后工作站、地质工程技术研究中心和重点试验室等科研平台，既能培养高层次技术人才，又能形成有自主知识产权的成果。通过实施科技创新与进步，增强地勘单位的自主创新能力，使主业、专业技术优势基业长青。

4.4 提升信息化水平

经济全球化推动资源全球化，互联网提速使信息化成为可能。作为资源行业的上游地质勘查业，在网络环境下，要增强快速获得信息资源能力，以实现信息采集、加工和管理决策，特别是地质市场需求信息实时化获取，对地勘单位捕捉市场机遇有重要意义。地勘单位要研究建立区域、系统内知识链信息网络平台，更要利用契约网络、信息网络平台建立客户端，创新地勘单位营销模式和商务模式。

核心竞争力概念边界日益模糊，从知识观、文化观、资源观、组织观、系统观、信息观等角度都有不同解释和认识，随着新兴产业、商业模式创新，会不断出现核心能力缺口，这表明不同时期面临不同市场环境需求，要求核心竞争力也是变化的，唯一不变的是不断修复核心竞争力缺口。核心竞争力在市场竞争中建立，可用市场占有率来检验。信息社会条件下，高效率处置信息、优化资源的配置能力、持续高市场占有率，这才是核心竞争力的核心。

[1]（美）迈克尔A．希特，等．战略管理—竞争与全球化概念[J]．吕巍，等译．北京：机械工业出版社，2004：85-120．

[2]翟丽丽．高技术虚拟企业演化机理与管理模式[M]．北京：科学出版社,2012：99-111．

[3]兰书慧．塑造地质文化 提升单位核心竞争力[J]．中国国土资源经济,2012(8)：50-51．

On the Core Competitiveness of Geological Exploration Units

SONG Yinsheng1, SONG Hui2
(1.Shandong Institute of Geophysical & Geochemical Exploration, Jinan 250013, China; 2. Geological Surveying & Mapping Institute of Shandong Province, Jinan 250002, China)

This paper points out that enhancing the core competitiveness is the requirements for rapid development of geological exploration units. Based on cultural soft power of geological exploration industry and market environment characteristics, we can tap and cultivate the abilities of value-creation, assimilation avoidance, unique, and intangible assets what the geological exploration units have to become their core competitiveness. And then we can intensify our efforts to strengthen strategic management and the construction of personnel, promote technological innovation and the information-based level with a view to raising the core competitiveness of geological exploration units.

geological exploration units; the culture of geological exploration; the core competitiveness

F407.1；F062.1

C

1672-6995（2015）03-0070-03

核心竞争力

（摘自百度百科）

2014-12-07；

2014-12-12

宋印胜（1958-），男，山东省汶上县人，山东省物化探勘查院二级研究员，大学本科，主要从事地质勘查科技与管理工作。

竞争力是企业长期的、持续的生存能力和盈利能力。在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心流程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。