□ 文/吕建中

对策篇

油公司低油价对策

□ 文/吕建中

近一个时期，国际油价大跌过半。这一轮油价暴跌既是一种市场周期性的表现，也是政治、经济等多重因素叠加的结果。按照市场经济的规则和逻辑，“市场决定价格、价格决定成本、成本决定利润、利润决定生存和发展”。

其实，一种成功的成本领先战略，并不是追求成本越低越好，也不是简单地压减投资和费用，而是要突出创新驱动，依靠技术创新和管理创新，提高效率、优化运营、减少浪费，全方位、可持续地降低成本。不久前，埃克森美孚表示“油价跌到40美元也可接受”，这与其长期致力于技术领先战略、保持稳健经营和高效优质发展有着密切的关系。

首先，越是在低油价下，越是要加强技术创新。美国页岩气革命靠的是什么？就是靠技术创新，大幅度提高生产效率和勘探开发成功率，把成本降到经济合理的水平。显然，成本不是价格下跌的底线，相反价格却是成本上涨的天花板。强大源于实力，实力的背后是技术支撑。

纵观那些世界一流的企业，特别是基业长青的百年老店，都把持续创新作为自己的核心战略，无论什么时候、什么情况下，始终坚持对技术创新的投入，依靠领先的技术赢得成本领先的竞争优势。

其次，低油价倒逼企业管理创新。有效的管理总是致力于提高运行质量和效率，所谓“大企业病”，主要就是运行效率低、存在着大量的浪费和无用功。按照“精益管理”的理念，消除浪费是企业降低成本的最有效途径。比如，投资决策失误、质量缺陷、退货或返工、库存积压、人才资金闲置、多余流程、不必要的移动、设备故障、无效劳动时间等等，都是普遍存在的浪费。

第三，不同的市场环境需要不同的商业模式创新。在国际油气产业领域，存在着多种多样的商业模式，包括独立石油公司、一体化石油公司、油田服务公司等。我国三大石油公司则采取综合一体化模式，既是油公司，又有服务公司业务。

在高油价时期，全球上游投资强劲，技术服务市场充足、收益颇丰，有大批新的进入者参与，那些大型服务公司更强调提供一体化的解决方案；随着油价走低，技术服务市场进入“寒冬”，对那些独立的、小型服务公司将形成严峻的挑战，兼并重组、抱团过冬会变得更加频繁，甚至像哈里伯顿、贝克休斯这样的“大块头”都走上了并购之路。

而作为综合一体化的公司，一方面要采取必要的内部市场保护措施，另一方面又要齐心协力降低成本，携手应对低油价。其中，实施轻资产战略、推动重组上市等，都是有效途径。目前国内三大石油公司对其服务业务的经营模式不尽相同，深化改革的任务比较艰巨。

第四，机制创新是一种最现实可行的应对之策。机制是企业的构造、功能及其相互关系，机制创新就是要优化企业内部组合和关系，增强经营活力，提高运行效率。这其中，集权与分权是机制创新的永恒话题，对于特大型石油企业来说，更是如此。关键是要遵循责权利对等的原则，把该集权的管住管好、该放权的放开搞活，完善激励约束机制，充分调动基层企业乃至每名员工的积极性、主动性和创造性，依靠机制创新促进增收节支、开源节流、降本增效。

（作者为中国石油经济技术研究院副院长）