摘  要：纵观当前企业发展现状，成本控制不尽如人意，并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起，还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题。因此，作为重庆横河川仪有限公司的会计工作人员，笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进，并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径，促使企业更新成本控制理念，强化全面成本控制的应用，让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接，真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展。

关键词：企业成本控制;现状;治理路径

序言：在当前市场经济体制下，企业要想在日益激烈的市场竞争中赢得生存与发展的空间，就应该从现代企业管理制度的要求出发，尽可能的降低成本，提高成本管理与控制水平。这是因为企业是现代经济活动的主体之一，它需要引入先进的成本控制理念与方法，并大胆创新各种成本控制与管理技术与模式，逐步完善我国企业的成本控制管理体系，真正为企业成本费用提供一个有效的降低工具，让企业获得最大化的经济效益，最终赢得长期竞争优势。

一、企业成本控制的基本目标

企业生产经营过程中会耗费一定的生产资料，也会耗费劳动者一定的劳动力，这就导致企业的一些成本费用。对于这些成本费用来说，企业应该做好相关的管理与控制工作，运用多种方法来预设一个合理的成本限额，让实际的成本开支与成本限额尽量实现统一，并根据此来衡量企业的经营活动是否取得了一定的成效，并根据例外管理原则来纠正一些不利的差异性因素，从而让企业在市场经济条件下，可以追求到一定的短期利润，还可以获得长期的竞争优势，体现出企业最大化的经营价值。

因此，企业在实行成本控制的时候，往往要把它进行具体的目标转换，即实行成本控制的目标管理。事实上，任何一个企业都需要一定的成本控制目标，无论是长期目标还是短期目标，都可为企业提供一个明确的成本管理方向。企业可根据成本控制目标来降低成本费用，提高成本的运用效率。一般来说，企业提高成本效率的基本途径有这么几种：收益提高，成本降低;收益提高，成本不变;收益不变，成本降低;收益稍降，成本大降;收益大大提高，成本小小提高。这些都是企业成本控制的目标，可以为企业的成本费用控制提供更好的方法与思路。

二、我国企业成本控制的现状

（1）成本控制意识较为薄弱。我国现在很多企业的成本控制意识还不够到位，并没有能够充分意识到企业提高经济效益的有效途径之一就是要做好成本控制工作，也没有意识到在市场化经济条件下，企业的竞争本质上就是成本的较量。因此，企业管理层往往认为成本控制只是财务人员的工作任务，而企业员工只是把自己当作企业的生产者，并不是管理者与参与者。这些都使得他们在进行成本控制时缺乏积极性与主动性，严重削弱了成本管理的效率与效果，导致了较为严重的资源浪费;（2）成本控制跟不上经济环境变化的步伐。我国企业面临着日益变化多端的市场经济环境，产品成本结构发生了巨大的变化，即生产成本大幅下降，而流通性成本则大幅上升。这是因为我国不少企业不够重视物流管理环节，能源浪费现象较为严重，企业的流通成本大大增加。因此，我国企业在当前不能够再盲目局限于生产领域的成本控制，而是应该运用现代化的科技手段来降低成本。然而，现实情况却是企业的价值实现比价值形成更为困难;（3）成本控制的管理工作不够完善。我国不少企业的成本控制管理工作缺乏全面性与系统性，主要表现为重视产后成本控制，忽视产前成本控制，成本控制计划缺乏严肃性、科学性，控制手段较为落后，无法体现出现代成本管理的准确性、及时性和全面性水平。这就导致了企业成本核算失真现象频出，比如说一些企业出于某种目的而人为调节成本数据，还有些企业管理人员并不重视成本核算工作，最终导致企业成本控制效果越来越差。

三、我国企业成本控制的治理路径

（1）企业应该更新成本控制理念，树立起全员成本控制的思维模式。在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业要想获得生存与发展的空间，就应该从成本控制这个方面入手，因为成本在很大程度上关系到企业的经济效益高低。由于我国现在不少企业的财务与相关管理人员的成本控制意识不够强烈，因此，我们必须尽快转变他们的成本控制理念，引导他们尽快树立起全新的财务管理与成本控制观念，并对成本控制工作进行进一步的细化管理，分层次的实施成本控制管理目标，强化企业员工的成本控制意识，让他们在明确的成本控制目标指导下，落实成本控制职责与原则，让企业的每一个员工都能够充分重视起成本控制工作，并自觉内化为成本控制外在行为。当然，企业也应该实施有效的激励约束机制来激发出员工的成本控制积极性与主动性，在企业内部形成一种全员、全过程的成本控制体系;（2）企业应该把成本核算与成本分析结合在一起。对于现代企业来说，其成本控制的有效施行，显然离不开有效的成本分析，它是企业降低成本目标，做好成本核算的基础所在。在当前市场环境日益多变的情况下，产品价格也有着较多的影响因素，企业的成本构成变得日益复杂化与多元化。因此，企业必须建立一个科学完善的成本日常分析体系，及时准确的对企业成本进行动态化的分析，并把成本分析的重点放在基层，避免成本控制过程中出现一些盲目性与随意性问题等。此外，企业还应该进一步加强资产管理的内部会计控制，针对一些实物资产要把内部控制的关键点放在实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等方面，并对这些实物资产实行严格的授权批准制度，规定具体经办人的职责范围与工作要求，一旦发现实物资产出现了缺损，必须尽快查明原因。企业还应该建立固定资产维修管理制度，从而为企业的成本核算与成本分析提供可靠的数据;（3）采用信息化的全面成本控制方法。当前是一个信息化时代，企业的成本控制工作应该要顺应信息化环境，通过充分利用好现代化的信息工具来提升成本控制管理水平与效率，解决一些成本控制中的实际问题。这也就是说，我们应该尽快加强全面成本控制在企业中的应用。这是因为在信息化时代背景下，企业的成本控制工作量非常庞大，如果不使用现代化的信息技术进行成本控制，简直是无法想象的，也无法取得高效的成本控制效率。企业的成本控制管理涉及到很多数据管理，复杂度很强，技术性也很高。如果单纯依靠人工处理的话，会耗费大量的人力物力，并对信息统计存在滞后性。因此，企业必须依靠信息化技术来实施成本控制管理工作，开发全面成本控制相关软件，让企业的成本控制工作变得更为简便、快捷和准确，满足企业管理者的信息需求，提高成本控制的实时性和有效性;（4）企业应该把成本控制与战略发展相结合。在市场经济条件下，企业应该分析自己产品所处的市场生命周期和市场份额，并采取一定的战略方式来促进企业自身的发展。这就是说，企业不应该盲目的降低成本，而是应该从企业整体性的发展战略目标出发，不断完善自己的成本控制管理工作，为企业的长期发展战略目标树立起正确的成本效益思想，从而让企业的产品在市场上更具竞争力。这就是说企业应该把成本控制管理工作延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析方面去，并不断完善责任会计，减少成本的主观动因，建立系统的成本控制方法体系，健全企业成本控制管理制度，发挥企业文化，鼓励全员参与，真正在企业内部形成一个成本控制与企业战略目标有机结合的管理氛围，让企业领导和财务管理工作者强化自身的成本控制学习意识，不断提升自我，最终通过科学合理的成本控制管理工作来实现企业更充分的发展与壮大。

参考文献：

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[2] 孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国管理信息化（会计版），2007，（02）：141-143

[3]王逢渡.实施成本领先战略提升企业竞争能力[J].会计之友，2009（02）：14-15

作者简介：皮伟（1973-），女，籍贯：重庆市，现有职称：会计师，工作单位：重庆横河川仪有限公司，研究方向：成本或预算等。