摘 要：随着中国新医改的深化以及医疗服务市场的不断放开，一大批由社会资金和外资合作等形式设立的民营医院迅速发展和壮大，作为公立医院的补充，大部分民营医院以专科特色为主，一些独特风格的民营专科医院已与公立医院势均力敌，甚至出现已经上市的医疗集团。随着中国市场经济体制的不断完善和民营经济的发展，民营医院所面临的内外环境发生了巨大的变化，面对竞争激烈的医疗市场，如何加强全面预算管理，从而降低医疗成本，优化资源配置，提高服务质量，提高竞争力，走“优质、低耗、高效”的质量效益发展道路，成为民营医院管理层所重视的问题。

关键词：民营医院；全面预算；管理改进

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）36-0157-06

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

作为公立医院的补充，民营医院发展既是中国医疗体制改革的基本议题，同时，也是关乎国家社会及民生建设的关键，改革开放以来，中国民营医院一直备受社会及民众关注，从无到有、从小到大、从弱到强，让人期待。作为由社会资本出资开立的民营医院，由于不是跟公立医院站在同一起跑线上，特别是在税收和资金筹集等方面，比公立医院承担了更多的成本，因此，许多民营医院运用了全面预算管理措施，意在提高民营医院自身管理的同时，节约成本，降低医院运营成本。……